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預(yù)防措施。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所涉及的質(zhì)量預(yù)防措施、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化和量化；定期對(duì)職工進(jìn)行工藝知識(shí)的鞏固學(xué)習(xí)與考核，提醒職工聚焦重點(diǎn)工序、關(guān)鍵
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研判工作形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)辨別辨識(shí)電子煙真假的能力，彌補(bǔ)現(xiàn)階段辦案能力不足的問(wèn)題；此外，應(yīng)當(dāng)把電子煙檢查進(jìn)行量化指標(biāo)
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30分鐘?！斑@就意味著12分鐘的空檔，還是需要操作工去手動(dòng)搬運(yùn)包裝紙?！崩钪居抡f(shuō)。為了實(shí)現(xiàn)3D相機(jī)對(duì)兩垛待用包裝紙的識(shí)別，項(xiàng)目組放棄了較為輕量化的連桿式結(jié)構(gòu)，
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積分制管理模式，突出差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、增量化，系統(tǒng)設(shè)定通用事項(xiàng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人事項(xiàng)、一線人員事項(xiàng)、榮譽(yù)事項(xiàng)等四類(lèi)積分清單共55項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，真正體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得
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讓文化旅游火爆起來(lái)，照樣贏麻。至于接踵而至的游客，除了可以轉(zhuǎn)化為量化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，淄博收獲的紅利，還有城市形象加分、知名度提升等一些無(wú)形資產(chǎn)。淄博
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考核力度，倒逼責(zé)任落實(shí)?？己酥?#xff0c;他們創(chuàng)新“領(lǐng)單爭(zhēng)分”考核模式，在開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、充分論證印證的基礎(chǔ)上，對(duì)所有的崗位量化工作量，并根據(jù)工作量
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，基層隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)差異明顯，本科學(xué)歷占比49.5%，研究生學(xué)歷占比12%，新老員工銜接跨度大，日?？己酥匾?em class="term">量化指標(biāo)，缺乏過(guò)程
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;構(gòu)建創(chuàng)新積分管理機(jī)制，將創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題、評(píng)獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為量化分值，作為評(píng)價(jià)員工創(chuàng)新業(yè)績(jī)的依據(jù)。加強(qiáng)創(chuàng)新積分的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，在職稱(chēng)評(píng)聘、干部選拔、年度評(píng)優(yōu)中
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定量化”為核心的NSSQ物流數(shù)據(jù)質(zhì)量管控模式，采用ECRSI分析法對(duì)物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全流程進(jìn)行了梳理整合，規(guī)范了物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作流程?！皼](méi)有一點(diǎn)‘試’的膽略，沒(méi)有
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免檢指標(biāo)，把免檢指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等不同序列的日?？荚u(píng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、量化指標(biāo)，避免體系冗余、指標(biāo)雷同、重復(fù)
