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;節(jié)后的經(jīng)營(yíng)因社會(huì)購(gòu)買力的下滑而從高峰迅速跌入低谷。如何打好節(jié)后經(jīng)營(yíng)牌，是各零售客戶面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何跨過(guò)這個(gè)坎兒，讓我們聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜豢蛻艚?jīng)理的建議。
客戶經(jīng)理
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、居中居正的性格特質(zhì)，為品牌做大做強(qiáng)立下了深厚的根基。
面向市場(chǎng)的“更高更快更強(qiáng)”
發(fā)展的過(guò)程總會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨浮沉，今天看來(lái)站在中國(guó)煙草品牌陣營(yíng)第一方陣的“云煙”也曾有過(guò)低谷
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提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力，為發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，自2010年起，該區(qū)煙葉生產(chǎn)卻陷入了低谷，至2012年連續(xù)三年未能
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狀態(tài)，在生產(chǎn)高峰期和低谷段，依靠手動(dòng)開(kāi)停負(fù)壓機(jī)臺(tái)數(shù)調(diào)節(jié)供氣壓力，常因供氣壓力不穩(wěn)定影響制絲車間、卷包車間正常生產(chǎn)，為解決這一瓶頸問(wèn)題，
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潮落入低谷。零售客戶不管是生意上，還是心理上，都會(huì)有一種失落感。在這種情況下，就要我們客戶經(jīng)理做好客戶指導(dǎo)員，當(dāng)好他們的參謀與助手，
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萬(wàn)箱的級(jí)別之后，“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值的“紅塔山”開(kāi)始走下坡路，年銷量規(guī)模從最高峰時(shí)期的逼近90萬(wàn)箱的級(jí)別跌入到最低谷時(shí)期的30多萬(wàn)箱，“紅塔山”在那
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，從20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，隨著煙草專賣轉(zhuǎn)變成為地方專賣，各類品牌群雄逐鹿，“紅塔山”發(fā)展遭遇到了前所未有的困難，從顛峰跌向低谷。而今
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因素、技術(shù)因素、政治法律因素等方面的影響，超高端卷煙的發(fā)展同樣也不可能例外。2008年那一輪全球金融危機(jī)的爆發(fā)曾經(jīng)讓一度相當(dāng)火爆的超高端卷煙市場(chǎng)陷入了發(fā)展低谷，以超高端卷煙三
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1956）”這一極具競(jìng)爭(zhēng)力的主銷產(chǎn)品開(kāi)始上市，并迅速暢銷于全國(guó)各地，打響了“紅塔山”品牌在低谷中強(qiáng)勢(shì)崛起的“第一槍”。
在這里，非常有必要
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;這幫創(chuàng)業(yè)者正從一無(wú)所有一窮二白的戈壁步履蹣跚的進(jìn)擊，從起步到騰飛，從低谷到輝煌，從死亡的邊緣到無(wú)限的活力…… 今天，每一個(gè)人只要稍加
