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，事后救濟(jì)的成本高、效果差。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。事前防范就是企業(yè)自身的免疫系統(tǒng)，能夠使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。因此以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層
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借以產(chǎn)生“眼球經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”，增加消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，不如通過(guò)這種相對(duì)簡(jiǎn)單奏效的“口口相傳”方式來(lái)培育品牌，不僅奏效快，而且還能在消費(fèi)人群中產(chǎn)生“傳感
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;其實(shí)，在市場(chǎng)走訪中，客戶經(jīng)理能做的事情還很多，并不局限于擺煙、擦柜臺(tái)這些眼前活兒，要對(duì)客戶做深層次的指導(dǎo)。
一是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。俗話說(shuō)授人以魚(yú)不如
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自己還未開(kāi)口打招呼，就聽(tīng)見(jiàn)女店主冷言譏諷一句：“當(dāng)啥客戶經(jīng)理呢，不為客戶做主，不如回家“斗地主”?！甭?tīng)到這句話，我的心里扎了鋼針
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;要想走訪好市場(chǎng)，你就不要有以苦為榮、吃苦求效的心理，首先自己要過(guò)好心理關(guān)，才能輕裝上陣。俗話說(shuō)“與其痛苦地忍耐，不如快樂(lè)地接受”。做過(guò)
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騎著摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)，因?yàn)槎咎鞖饫?#xff0c;騎車(chē)當(dāng)然不如開(kāi)車(chē)，有私家車(chē)的客戶經(jīng)理，大多是用私家車(chē)進(jìn)行走訪。但是，面對(duì)持續(xù)的霧霾天氣
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，格調(diào)清正高遠(yuǎn)——盡美矣，又盡善也。好之者，不如樂(lè)之者。獨(dú)特草本木香以悠然香熏之妙，達(dá)舒緩減壓之效。清晰頭香和適度回甘的后味營(yíng)造優(yōu)雅品吸享受
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;最重要的是要客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)到，企業(yè)盡管能夠發(fā)揮重要的政策引導(dǎo)和支持作用，但客戶經(jīng)理的自身的問(wèn)題還要依靠自己去主動(dòng)解決，與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊
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180元/條（含）-300元/條價(jià)區(qū)越來(lái)越有發(fā)展成為大眾化的趨勢(shì)，該價(jià)區(qū)在市場(chǎng)上所具有的優(yōu)越感日益下降，所代表的檔次感漸不如前。一直以來(lái)
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，沒(méi)有三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)記錄可查。三是監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督內(nèi)容不明確，一些具體工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管和考核制度不到位，致使管理人員抱著“多一事不如少一事，少一事不如沒(méi)有
