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；實行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進行量化進度考核?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點和優(yōu)化站點業(yè)務(wù)流程等手段，對現(xiàn)代
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兩個原則：一是可量化，車間班組成本管理屬于成本管理范疇，所有指標必須是可控制，可計量的。在設(shè)置分解指標時，要選取既與成本緊密相聯(lián)又可
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的發(fā)生受到諸多因素的影響和制約，既具有必然性，更多體現(xiàn)的是偶然性。我們很難用一定的標準和尺度來衡量與把握。這種情況下，將打假任務(wù)與罰沒指標量化是不合適
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化、痕跡化的基礎(chǔ)上，抓住重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷細化、量化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的內(nèi)容和方法，嚴明紀律、嚴格把關(guān)、嚴肅追究，全方位、全過程落實專賣
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%發(fā)給各專業(yè)化服務(wù)隊員，60%按年動態(tài)種煙面積普惠煙農(nóng)，煙草部門監(jiān)督合作社將可經(jīng)營性資產(chǎn)按年動態(tài)種煙面積量化到每個種煙主體。全面實施信息化管理，以GAP為管理
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;經(jīng)驗判斷顯然無法對復(fù)雜環(huán)境下的決策做出預(yù)測；其次，一般的數(shù)學(xué)分析法對于系統(tǒng)性問題和不容易量化的問題存在局限性；而試點方式存在著成本高、時間長，
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;金融部門發(fā)放支農(nóng)貸款，為烤煙移栽提供資金支持；農(nóng)業(yè)部門做好農(nóng)機具調(diào)配和機械作業(yè)指導(dǎo)；宣傳等部門加強對烤煙移栽工作宣傳報道。
二是量化考核巡回督導(dǎo)督查。成立由
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才有權(quán)利經(jīng)營古巴雪茄，而他們的議價能力可謂超強。
通過以上5個因素的分析，古巴雪茄的未來市場受制于綜合環(huán)境以及各種活動因素。以下是五種因素影響的量化：
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;煙苗形態(tài)、根系活性、煙齡等達到可以移栽程度的煙苗，或是說在適栽季節(jié)培育出的苗齡大小適中的煙苗。適栽煙苗的最大特點是不以煙苗葉色、真葉數(shù)目、莖高等因素為量化指標，只要其生
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依法行政、依法辦事的角度出發(fā)，將法律法規(guī)授予的行政執(zhí)法范圍、條件、標準、形式和程序等方面的自由裁量權(quán)進行量化、細化，把原則性規(guī)定分解為具體細則，把彈性的執(zhí)法依據(jù)
