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，不買拉倒的態(tài)度。現(xiàn)在商品的替代品很多，沒有這樣有那樣，又不是非這個品牌不可，你的態(tài)度會決定你生存的長遠與否。
耍官腔、擺架子的現(xiàn)象非常普遍
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賴以生存的根本制度，它既是國家對行業(yè)的保護，同時也是行業(yè)能為國家做出巨大貢獻的重要保證。市場經(jīng)濟和法治環(huán)境要求所有的經(jīng)營主體必須嚴格規(guī)范其經(jīng)營行為，依法依規(guī)
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）煙草行業(yè)依法經(jīng)營管理，是維護國家煙草專賣制度的必然要求。煙草專賣制度是行業(yè)賴于生存的根本制度，它既是國家對行業(yè)的保護，同時也是行業(yè)能為國家財政作出
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，猶如水之于魚，缺了就無法生存。要想在同行密集的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就要創(chuàng)造自己的特點，提供更好的服務來吸引顧客
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過于謙虛向更加自信轉(zhuǎn)變、從敏感猜疑向相互信任合作轉(zhuǎn)變、從勤勞向高效轉(zhuǎn)變、從坐商作風向客戶意識轉(zhuǎn)變、從注重關系向把握機會轉(zhuǎn)變。
二是強化愛崗敬業(yè)教育。煙草企業(yè)是煙草員工生存和發(fā)展的依賴，
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的高薪？”
放棄高薪崗，就為創(chuàng)業(yè)忙
面對親朋好友、左鄰右舍的不解追問，他淡然一笑：“永遠依附別人而生存的人，只能生活在別人成功
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;同時要讓大家關注的是我們失去了什么而不能生存，而不是我們依靠什么生存？從而激發(fā)志愿者的動力，建立起營銷志愿的自主機制，同時讓大家形成“團結、奉獻
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，在市場中拼出一條“血路”呢？
筆者認為，要從以下幾個方面來抓好落實。
打造具有自身特色的零售店
社區(qū)店可以說是在夾縫中求生存，前有大超市
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貴港煙草“卷煙上水平”提供有力支撐的關鍵舉措。
管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力，管理創(chuàng)新對于一個企業(yè)有著至關重要的作用，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展
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企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，擺在企業(yè)日常生存與發(fā)展的重要議程，致力于以塑造好服務品牌來提升企業(yè)的競爭實力。
其三，是企業(yè)對自身的整體實力足夠自信，
