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，以積分量化一線員工在推進(jìn)重點、難點工作任務(wù)中的業(yè)績水平和表現(xiàn)，讓工作質(zhì)量高、愿意付出的人員得到相適應(yīng)的回報。三、推進(jìn)企業(yè)與客戶共同成長的意義推進(jìn)企業(yè)與客戶共同成長對基礎(chǔ)網(wǎng)建發(fā)展
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的關(guān)鍵點，將香精香料配制工藝做到爐火純青，演繹了一段從“小尾巴”到聞名全廠“小香妃”的傳奇。她跟著師父將配制作業(yè)過程的關(guān)鍵點逐步細(xì)化、量化，參與編制了《香精香料
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，是用戶之所以選擇品牌的主要原因?！ 〔町惢瞧放频暮诵馁Y產(chǎn)，價值標(biāo)簽是界定與量化品牌資產(chǎn)的重要指標(biāo)。當(dāng)諸多企業(yè)還沉浸在爆品打造的同質(zhì)化困局中，安徽中煙重建品牌價值
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，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)要有向優(yōu)勢地區(qū)、先進(jìn)單位對標(biāo)看齊的雄心壯志，定期分析質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、效益指標(biāo)、硬實力指標(biāo)、軟實力指標(biāo)等高質(zhì)量發(fā)展的量化表征，鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)足短板
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側(cè)重于產(chǎn)銷量、增幅比、單項結(jié)構(gòu)、庫存比等可以量化的硬性指標(biāo)，因為這些看得見、夠得著、可計算、易比較的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容更容易被大家所接受與運用。但側(cè)重時間久了，這些看得見的“硬指標(biāo)”在
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，并混入電子煙的氣溶膠中，被人體吸入。3、由于電子煙的上市時間相較肺癌等癌癥的病程較短，目前尚無法通過隊列研究量化其與癌癥發(fā)病和死亡的關(guān)聯(lián)。所以到目前為止
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，量化考核內(nèi)容，用好考核結(jié)果，發(fā)揮好考核指揮棒的作用。推進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是項系統(tǒng)性工程，需要關(guān)注以上七個方面內(nèi)容
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表現(xiàn)。以“量化”建標(biāo)準(zhǔn)、“信息化”取數(shù)值，突出黨支部特色內(nèi)容，引入關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，將積分與績效掛鉤，形成一事一積分、分分有激勵的考核機(jī)制。在
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“136”、“345”的方向引領(lǐng)、壓力倒逼——這些量化指標(biāo)之外，經(jīng)過36個名優(yōu)卷煙、百牌號、十多個和“20+10”、“雙15”挑揀與篩選，尤其過去5年圍繞高端化、差異化
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，實行加權(quán)平均考評原則。首先應(yīng)該將公司整體目標(biāo)進(jìn)行落實后，對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解至各單位，考核指標(biāo)忌單一，不明確，提高可量化指標(biāo)
