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指標細化量化，使對標工作與員工崗位工作有機結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對標、人人支持對標、人人參與對標”的“全員對標”大格局和良好氛圍，進一步弘揚“四要”作風
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、執(zhí)行有規(guī)范、過程有痕跡、落實有監(jiān)督”的工作體系，提升了工作運轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率。
三是建立考核激勵機制。制定《卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的考核目標和獎懲方案》，量化細分各項指標
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規(guī)模和經(jīng)營水平；
第四階段：監(jiān)管改進階段。加強日常監(jiān)管，運用動態(tài)量化百分制記分辦法，對“核心零售戶”的經(jīng)營行為和誠信狀態(tài)進行動態(tài)管理考核
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，監(jiān)事會形同虛設(shè)。
（四）反腐倡廉機制不健全
其主要表現(xiàn)如下：一是原則性、總的指導(dǎo)綱要過多，標準量化、具體操作性強的規(guī)則很少
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目標任務(wù)分解及責任落實和考核兌現(xiàn)進行具體要求。特別是要發(fā)動職工群眾參與節(jié)水工作，把各項指標細化量化，使對標工作與員工崗位工作有機結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對標
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三是制定一套實施方案。各地結(jié)合本地實際，制訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案及配套辦法措施。方案切實做到指標量化，任務(wù)明晰，重點突出，措施具體
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，應(yīng)建立以客戶價值和能力為導(dǎo)向的差異化品牌服務(wù)機制，利用對客戶價值和客戶能力的分析、測評，量化評價出客戶的品牌服務(wù)需求與期望值，并對客戶進行品牌服務(wù)分類
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的重要量化指標，著力構(gòu)建“能上能下”的人員管理體制。五是進一步深化工商協(xié)同營銷工作，加強溝通與對接，提高協(xié)同營銷效率，共同培育雙喜品牌
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的60%。行業(yè)補貼形成的資產(chǎn)要按當年種煙面積動態(tài)量化給合作社成員，作為成員參與盈余分配的份額，落實行業(yè)補貼的普惠共享?！? （三）健全多元
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要不斷完善班組管理的考核評比。量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。修訂考核內(nèi)容，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個方面，確定了班組建設(shè)考核細則
