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單一，不明確，提高可量化指標(biāo)的比重，施行加權(quán)平均考評(píng)原則，比如，從管理學(xué)角度來說，銷售部門不能只進(jìn)行銷售收入指標(biāo)這一
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;刷新鄉(xiāng)村顏值。該村建立“戶分類，村收集，鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)，縣處理”垃圾處理模式的，實(shí)現(xiàn)了垃圾“無害化、減量化、資源化。 30多年的臭水塘，
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企業(yè)創(chuàng)新一池春水。四川中煙完善內(nèi)部科技成果評(píng)價(jià)機(jī)制，邀請(qǐng)專家對(duì)公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人
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;CN201780026433.6），介紹了一種香味吸入器。該發(fā)明提供一種技術(shù)，用于使朝向香味源的熱傳導(dǎo)不會(huì)過強(qiáng)，還可減少其不均性，并且可實(shí)現(xiàn)香味吸入器的輕量化
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積極開展年度制絲設(shè)備管理工作策劃，著眼設(shè)備狀態(tài)量化監(jiān)控和年度維修計(jì)劃制定兩個(gè)方面，積極推動(dòng)制絲設(shè)備管理向“計(jì)劃+狀態(tài)”維修模式轉(zhuǎn)型。
商業(yè)方面
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定人，層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并根據(jù)工作性質(zhì)的不同，實(shí)施嚴(yán)格的分層分類考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
執(zhí)法
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人均案值、人均查辦案件數(shù)、案值1萬元或5萬元以上的案件數(shù)等指標(biāo)的考核比重，充分發(fā)揮考核、對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，將基層工作重心從完成量化指標(biāo)向深挖轄區(qū)大案轉(zhuǎn)移。
考核
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;品牌培育方面
1、加強(qiáng)重點(diǎn)培育品牌及新品牌的上柜宣傳動(dòng)員。月初將重點(diǎn)培育品牌規(guī)格卷煙的上柜目標(biāo)細(xì)分到各客戶經(jīng)理，使品牌培育工作有方向，有目標(biāo)，可量化
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與習(xí)慣趨利避禍、躲在舒適區(qū)的人性對(duì)抗，獨(dú)自堅(jiān)持做好這些沒有量化指標(biāo)可以衡量成與敗的綜合辦的工作，是需要多么強(qiáng)大的內(nèi)心和堅(jiān)定的信念。無論是當(dāng)年的郭曉娟，還是
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，但每株煙株終究不同，“世界上沒有完全一樣的兩片煙葉”，最后不能保證每片煙葉的質(zhì)量完全一樣。但煙油不同，它可以最大程度的可測(cè)量化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，
