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的轉(zhuǎn)型進程。在組織保障方面，同步建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班及常態(tài)化推進機制，強化制度支撐與資源統(tǒng)籌，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地提供堅實的組織基礎(chǔ)與執(zhí)行保障?！ぴO(shè)定可量化的數(shù)
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，或者破壞企業(yè)的物流配送系統(tǒng)，給企業(yè)造成不可估量的損失。7.2 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略7.2.1 風(fēng)險量化評估方法可以采用定性與定量相結(jié)合的方法對風(fēng)險進行量化評估。首先
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可量化的共同KPI：青少年吸煙率、二手煙暴露率、戒煙服務(wù)覆蓋率、非法向未成年人售煙案件下降率，并用財政轉(zhuǎn)移支付激勵地方達標(biāo)。只有讓各部門在同一張績效考核表上簽
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，助力銀齡店主經(jīng)營無憂。聚焦智慧賦能，云浮市局（公司）構(gòu)建“適老化”分層課程，打造“輕量化”運營支撐。針對老年客戶特點，他們
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，在創(chuàng)新維度量化專利、論文等產(chǎn)出情況，對實現(xiàn)核心指標(biāo)、攻克重點難題的人員及團隊及時給予獎勵，發(fā)揮正向激勵作用，營造了“頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛”的良好氛圍
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。相比于早前時候，隨著消費者對于健康和安全的關(guān)切，特別是疫情過后更加關(guān)注健康、厭惡風(fēng)險的需求升級，疊加上輕量化、電子化的口味遷移，對比出、放大
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化作可量化的競爭力指標(biāo)。用“數(shù)據(jù)說話，用指標(biāo)交卷”精準(zhǔn)管理，引導(dǎo)職工精準(zhǔn)把握質(zhì)量、成本、效率之間動態(tài)關(guān)系，不斷強化提質(zhì)降本增效過程管控。許昌卷煙廠動力車間鍋爐
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，扎實提升涉煙監(jiān)管效能?！啊畠审w系一計劃’實踐路徑為我們打造可量化、可運行的實踐模式明確了方向和目標(biāo)?！卞\州市局副局長劉宗漢表示，錦州市局堅持任務(wù)分解與責(zé)任落實并重
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，卷煙消費正在經(jīng)歷一場深度性結(jié)構(gòu)調(diào)整。消費者愈發(fā)注重產(chǎn)品與自身需求的契合，品牌文化與自我價值主張的共鳴。卷煙消費輕量化、個性化、生活化的趨勢愈發(fā)突出，要求煙草
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的“輕量化”態(tài)勢。一方面，細(xì)支正在成為引領(lǐng)高端高價煙銷量增長、結(jié)構(gòu)提升的重要載體。另一方面，以3mg為代表的低焦產(chǎn)品席卷大江南北，表現(xiàn)出了極強的生長力
