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物流、專賣、營(yíng)銷、人力和財(cái)務(wù)等部門謀劃2022年度對(duì)標(biāo)工作 。張威攝2021年年底，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)共明確了23項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在可量化的10項(xiàng)指標(biāo)中，有5項(xiàng)取得了提升
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;他們認(rèn)為只有“差不多”就可以，難得精細(xì)化，準(zhǔn)確化和質(zhì)量化。還有一些青年零售戶敢想敢干，但是卻不注重細(xì)節(jié)。正是因?yàn)榍嗄炅闶蹜粲羞@些性格特點(diǎn)，需要
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物流園區(qū)綠色運(yùn)行管理模式。浙江臺(tái)州市局（公司）綠色物流園區(qū)工作人員在查看園區(qū)能耗數(shù)據(jù)。謝晨雯攝一數(shù)勝千言。綠色發(fā)展成效能否用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)？基于這樣的思考
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，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化是無(wú)法比較高低的，品牌的底蘊(yùn)是也不像GMV可以精準(zhǔn)量化。這些東西雖然很主觀，卻真實(shí)得影響著消費(fèi)者的決策?？杉热灰銎放?#xff0c;那就一定
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帶頭厲行節(jié)約，吃多少取多少，不剩菜不剩飯。針對(duì)在單位食堂報(bào)餐不去吃飯、吃飯剩飯剩菜嚴(yán)重等導(dǎo)致浪費(fèi)的情況，納入量化考核，結(jié)果計(jì)入月度考核中予以兌現(xiàn)
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。煙草行業(yè)根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，科學(xué)制定人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給每位人才量化考核，分出“好、中、差”等次，以鼓舞領(lǐng)先者，鞭策后進(jìn)者，
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監(jiān)管數(shù)據(jù)。為確保監(jiān)管成效，四川省局將專賣管理核心指標(biāo)量化細(xì)化，以銷售數(shù)量、市場(chǎng)體量、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、城市人口、歷史總數(shù)、執(zhí)法資源和地理區(qū)域八大要素定量定位，
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流量”躍遷。依托1200多戶全商品掃碼零售客戶，湖州市局（公司）基本能夠掌握“市場(chǎng)需要什么”“平臺(tái)動(dòng)銷如何”“終端利潤(rùn)多少”等真實(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)。立足掃碼數(shù)據(jù)量化
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，煙草行業(yè)也打造了更加方便展示、攜帶的“2包裝”“2支裝”“口紅裝”等新的包裝形式，讓卷煙消費(fèi)更加方便、優(yōu)雅，產(chǎn)品包裝的輕量化、小型化、精致化成為煙茶包裝設(shè)計(jì)共同
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客戶同時(shí)建立聯(lián)系。同時(shí)，通過客戶轉(zhuǎn)介的方式，能夠吸引更多同一圈層偏好的客戶聚集，實(shí)現(xiàn)批量化營(yíng)銷。將消費(fèi)人群按照圈層分類的流程，采取用戶的分級(jí)運(yùn)營(yíng)
