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品類，提供了價(jià)值錨定，雖然被封印住了價(jià)格上限，但超高端品牌對于引領(lǐng)卷煙消費(fèi)的意義，顯然不止于看得見、可以量化的銷量貢獻(xiàn)。于市場培育，
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渠道，融合數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)多指標(biāo)、可量化、可計(jì)算，為新品培育、客戶分檔等提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”工作落地實(shí)施并取得明顯進(jìn)展
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甜香產(chǎn)品煙葉原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，形成了一套可量化的原料質(zhì)量評價(jià)體系，以原料等級結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)保障了原料采購質(zhì)量的提升。
精細(xì)加工在過程
隨著行業(yè)煙葉種植規(guī)模的調(diào)控與卷煙
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甜香產(chǎn)品煙葉原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，形成了一套可量化的原料質(zhì)量評價(jià)體系，以原料等級結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)保障了原料采購質(zhì)量的提升。
精細(xì)加工在過程
隨著行業(yè)煙葉種植規(guī)模的調(diào)控與卷煙
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;任務(wù)和進(jìn)度的細(xì)化、量化也很重要，循序漸進(jìn)、有條不紊地把這一年多的事情安排好、落實(shí)好。
第二，客戶經(jīng)理的專業(yè)性，要賦能，更要賦權(quán)
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量化涵蓋各層級、各崗位的崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起覆蓋全員，人人有指標(biāo)、事事可追溯的崗位責(zé)任體系。
在推進(jìn)制度化、規(guī)范化的同時(shí)，楊樹強(qiáng)調(diào)要不斷開拓思路、創(chuàng)新
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運(yùn)營，所有固定資產(chǎn)全部量化到村集體和44名貧困戶，以入股方式進(jìn)行養(yǎng)殖分紅。
“我分到了20頭豬，以每頭100元左右算，每年給我的分紅就是2000元
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;養(yǎng)殖小區(qū)+合作社+建檔立卡貧困戶”的模式，引入本地合作社運(yùn)營，所有固定資產(chǎn)全部量化到村集體和44名貧困戶，以入股方式進(jìn)行養(yǎng)殖分紅。
“我
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海卷煙廠，他們每個(gè)季度都會(huì)從“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”五個(gè)維度對責(zé)任區(qū)黨員進(jìn)行一次雷達(dá)掃描，每個(gè)維度都會(huì)量化為具體的分值，
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的失信行為，以及信用等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、失信懲戒措施、守信激勵(lì)條款和信用修復(fù)路徑等，嚴(yán)格設(shè)定量化指標(biāo)，建立一套科學(xué)、完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推動(dòng)信用管理體系
