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”發(fā)展戰(zhàn)略體系的七個方面，縝密思考、務(wù)實謀劃工作思路和舉措，一是緊扣“目標、基礎(chǔ)、基層”三個管理提升，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；二是完善“教育、制度、監(jiān)督”三個
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楷模戰(zhàn)略”要求，準確理解、主動適應(yīng)當前經(jīng)濟新常態(tài)，從宏觀層面把握新常態(tài)對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響、積極思考錫山煙草可能面臨的問題挑戰(zhàn)，從微觀層面密切關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域和市場
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要加強學習，善于思考，善于總結(jié)，讓自身素質(zhì)與行業(yè)改革發(fā)展同步；二是要吃透行業(yè)政策法規(guī)，正確理解，準確宣傳，
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;適應(yīng)新常態(tài)，把握新要求，結(jié)合五通橋自身實際情況，認真思考謀劃，切實把思想統(tǒng)一到講話精神上來。
最后，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)提出要求
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思考為集體碰撞，黨組與部門面對面就2015年工作思路進行研究討論，對工作目標的適宜性、工作措施的有效性進行認真分析研判，明確形勢，上應(yīng)要求
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;指導(dǎo)客戶依法依規(guī)經(jīng)營，提高守法意識，虛心聽取客戶的意見，學會換位思考，從零售客戶的感受出發(fā)，以情服務(wù)，用心做事
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知識，多掌握技能，工作中多思考、多總結(jié)、多向同事學習請教，快速融入團隊，盡快完成由大學生到生產(chǎn)員工身份的轉(zhuǎn)變，早日成為專業(yè)化的人
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，提升精益管理水平。
二是在經(jīng)營管理創(chuàng)新上下功夫。要高度重視創(chuàng)新工作，有效思考、推進、實施能被行業(yè)廣泛推廣使用的創(chuàng)新性項目，使創(chuàng)新碩果的涌現(xiàn)成為體現(xiàn)無錫煙草行業(yè)
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，要求運用模塊化思維研究園區(qū)整體運行工作，重點思考園區(qū)管理模式、人力資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能定位等，不斷完善頂層設(shè)計，推進集團改革
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和客情維系工作，要求新品卷煙宣傳到位率100%。
二是營銷方法肯定到位。要在規(guī)范的前提下，認真思考品牌培育的方法?？筛鶕?jù)客戶經(jīng)營能力、商圈、影響力、支持度等因素
