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，從源頭上減少“煙卡”的產(chǎn)生。長(zhǎng)期目標(biāo)則是培育健康的消費(fèi)文化和廉潔文化，讓“煙卡”失去生存土壤，在全社會(huì)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，構(gòu)建起不敢用、不能用、不想
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包”。兩種變故使得卷煙市場(chǎng)特別是農(nóng)村卷煙市場(chǎng)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，部分位置偏僻的店鋪或租房店鋪面臨生存危機(jī)。一些靠卷煙引流的店鋪?zhàn)罱K選擇關(guān)閉。小結(jié)：所訂暢銷(xiāo)煙帶來(lái)的利潤(rùn)彌補(bǔ)不了滯銷(xiāo)煙
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，要結(jié)合自身實(shí)際情況，找到最適合的發(fā)展路徑，在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)中注入個(gè)性化服務(wù)，這才是社區(qū)零售的生存之道。
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，杜絕為追求銷(xiāo)量而進(jìn)行誘導(dǎo)性營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)應(yīng)將合規(guī)視為生存底線(xiàn)，主動(dòng)擁抱監(jiān)管，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化。通過(guò)從“問(wèn)題制造者”到“解決方案提供者”來(lái)重塑公眾認(rèn)知。針對(duì)社會(huì)
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是弱勢(shì)群體突破階層壁壘的生存策略。珠三角商界的"煙霧談判術(shù)"堪稱(chēng)現(xiàn)代江湖智慧。外貿(mào)經(jīng)理張XX深諳香煙排兵布陣之道，他將硬盒芙蓉王排列成"三明兩暗"陣型
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供需動(dòng)態(tài)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)警異常交易；聯(lián)合交通、郵政等部門(mén)強(qiáng)化跨區(qū)域稽查；同時(shí)加大普法宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)者識(shí)別正規(guī)渠道，壓縮非法經(jīng)營(yíng)生存
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選擇題，而是關(guān)乎生存發(fā)展的必答題。今年，江蘇省局（公司）新一屆黨組成立后，緊密結(jié)合國(guó)家“加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略布局
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煙企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受限，中國(guó)電子煙企業(yè)在出口方面也面臨著巨大的壓力，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)。美國(guó)作為全球最大的電子煙消費(fèi)市場(chǎng)之一，一直是中國(guó)電
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;擠壓正規(guī)渠道生存空間。??四是數(shù)字化能力薄弱。在農(nóng)村，有許多零售戶(hù)不會(huì)嫻熟使用智能手機(jī)訂貨系統(tǒng)，依賴(lài)傳統(tǒng)電話(huà)溝通。同時(shí)更談不上巧用抖音平臺(tái)為自己營(yíng)銷(xiāo)宣傳，無(wú)法
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，全方位提升競(jìng)爭(zhēng)力，方能在逆境中精準(zhǔn)尋得突破口，斬獲生存與發(fā)展的生機(jī)。
