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，任務(wù)要具體，可量化。責(zé)任內(nèi)容只有具體明確，黨組織對(duì)各責(zé)任區(qū)、黨員實(shí)施的責(zé)任考核才能落到實(shí)處。
合理劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，是開展好黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的基礎(chǔ)
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，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力培訓(xùn)的績(jī)效考核?？蛻艚?jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力培訓(xùn)績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)該明確具體，可以測(cè)量，盡可能量化，不能設(shè)置過高或過低，
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。堅(jiān)持日常教育和重點(diǎn)時(shí)段教育相結(jié)合，提高黨員干部和員工思想政治覺悟和自律意識(shí)，將廉潔文化教育規(guī)范化、制度化，量化指標(biāo)向基層延伸。黨委中心組、各黨支部、各部門
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的系統(tǒng)控制，并形成高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的定量化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做到供應(yīng)可持續(xù)、產(chǎn)品可持續(xù)的發(fā)展模式。
上海卷煙廠“中華專線”制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！∩蠠熂瘓F(tuán)供圖
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零售戶科學(xué)分類后，信州區(qū)局將客戶違規(guī)程度及對(duì)市場(chǎng)的危害程度進(jìn)行量化，采取不同的追加處罰方式打擊違規(guī)戶，并上門做好成本賬的細(xì)算，通過“客戶約談、跟蹤
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，每個(gè)區(qū)域種植特色品種1萬(wàn)畝，因地制宜制定適合工業(yè)需求和凸顯生態(tài)特色的個(gè)性化技術(shù)實(shí)施方案，均質(zhì)化生產(chǎn)、批量化供應(yīng)出的高端精品煙葉深受卷煙工業(yè)企業(yè)好評(píng)。
“煙區(qū)
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，其制定的考評(píng)指標(biāo)缺少量化，造成考評(píng)過程過多的由考評(píng)員以個(gè)人主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行評(píng)判的現(xiàn)象，致使考評(píng)項(xiàng)目得不到到客觀公正的評(píng)價(jià)，給績(jī)效管理推行工作增加了
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%，K326占1.77%。按原料需求組織生產(chǎn)高成熟度煙葉960擔(dān)，網(wǎng)上簽訂煙葉銷售計(jì)劃15萬(wàn)擔(dān)，結(jié)構(gòu)量化到小等級(jí)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。貴陽(yáng)煙葉“成熟度好、等級(jí)
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（二）在定員定量上做精，明確業(yè)務(wù)外包用量。
精益思想的“精”，不僅僅是在管理層面的精，還要體現(xiàn)在量化計(jì)算上。面對(duì)
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商業(yè)公司的營(yíng)銷運(yùn)行模式中，仍然存在“四重四輕”的問題。
1.重銷量、輕品牌。一直以來(lái)，上級(jí)部門一直以銷量和稅利等量化指標(biāo)考核各市公司，導(dǎo)致我們的思想
