為您找到相關(guān)結(jié)果 6135 篇
-
……一個(gè)個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化，蘊(yùn)含著怎樣的管理密碼？“我們堅(jiān)持‘一人走百步，不如百人走一步’的管理理念，以生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型管理模式為路徑，推動(dòng)
-
;溫州市局（公司）讓目標(biāo)從“頂層設(shè)計(jì)”到“一線執(zhí)行”層層穿透，形成“環(huán)環(huán)相扣”的管理閉環(huán)。比如，當(dāng)市場(chǎng)狀態(tài)不如預(yù)期或出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，五級(jí)
-
上大學(xué)，8人上中專深造，為廠里培養(yǎng)人才。此外，還派人到寶雞、河南、鄭州、甘肅等地?zé)煆S尋找技術(shù)人才。李峰有一句名言：“吾不如”。實(shí)際上就是效仿劉邦重用
-
“智如禹湯，不如常耕?！鄙綎|濰坊壽光，這座被時(shí)光浸潤(rùn)的農(nóng)耕之城，因農(nóng)圣躬耕的千年文脈與彌河哺育的豐饒水土，成為全國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)的璀璨明珠。當(dāng)
-
，慢人半步。試看如今行業(yè)那些占據(jù)一席之地的成功產(chǎn)品，炫赫門、荷花、寬窄、視窗等，莫不如此。啟示二：精研新消費(fèi)人群，堅(jiān)定推動(dòng)年輕化一代消費(fèi)者
-
逐漸形成了暢銷煙和順?shù)N煙兩大陣營(yíng)。它們之間雖然界限不太清晰，品牌間偶爾會(huì)有交替更迭現(xiàn)象出現(xiàn)，但暢銷與順?shù)N兩者的比例始終不如人意，也就是暢銷煙始終占比太小
-
，讓他們真正感覺(jué)到來(lái)店內(nèi)購(gòu)物的實(shí)惠，從而記住我的店鋪。二是鼓勵(lì)顧客推薦。店主推薦多次，不如顧客推薦一次。顧客的現(xiàn)身說(shuō)法非常有說(shuō)服力，所以我店里每每新進(jìn)
-
）工作，投身烤煙烘烤技術(shù)研發(fā)推廣事業(yè)。為什么要選擇煙葉烘烤方向？烘烤是煙葉生產(chǎn)的“臨門一腳”，俗話說(shuō)，種得好不如烤得好。對(duì)廣大煙農(nóng)而言
-
？”……一連幾天，秦永昌都在苦苦思索，尋找問(wèn)題的破解之法。在不斷試驗(yàn)中，秦永昌提出了一個(gè)新的調(diào)試思路——堵不如疏，如果在控制板上安裝
-
方面的功效。不過(guò)，他也指出煙草在某些傳染病中只能暫時(shí)緩解疼痛，無(wú)法徹底治愈疾病。另外，他認(rèn)為黃花煙草在治療療效方面遠(yuǎn)不如紅花煙草。標(biāo)題頁(yè)1598年
