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，量化推進(jìn)節(jié)奏，并根據(jù)分解任務(wù)定期查驗(yàn)工作過程，評價(jià)工作質(zhì)量，并將評價(jià)結(jié)果合理運(yùn)用到專賣人員的獎(jiǎng)懲上，切實(shí)增強(qiáng)專賣人員狠抓工作質(zhì)量確保指標(biāo)
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和當(dāng)前態(tài)勢，合理將后三個(gè)季度的銷售總量量化分解到每月、每周、每日和每個(gè)客戶服務(wù)部、每條到營銷線路上，確保做到上、下半年卷煙銷量占比分別為53%、47%。其二，
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運(yùn)用社會(huì)庫存、商業(yè)存銷比、市場價(jià)格、訂足率、訂足面五個(gè)要素，形成“緊、稍緊、平衡、稍松、松”五種市場狀態(tài)量化判斷標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以狀態(tài)評價(jià)為手段的貨源精準(zhǔn)投放模式，
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、重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，建立了全員成本目標(biāo)管理機(jī)制。
“我們通過構(gòu)建目標(biāo)指標(biāo)
量化、執(zhí)行進(jìn)度跟蹤、完成情況評估的工作閉環(huán)，確保‘說得到，做得到’?！闭憬?/div>
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，積極探索綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)新途徑。
確定特色建設(shè)模式，南陽煙區(qū)的煙農(nóng)專業(yè)合作社逐步形成了“一社兩場六隊(duì)，一分六統(tǒng)三量化”的運(yùn)作模式；
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設(shè)立社員賬戶，社員與合作社之間的產(chǎn)權(quán)不明晰，國家補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)及其他設(shè)施設(shè)備沒有量化到成員賬戶中去，公積金、公益金和可分配盈余沒有按照相關(guān)規(guī)定提取，
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領(lǐng)導(dǎo)班子輪流帶班作業(yè)，按照“一日一報(bào)送，一周一考核，一月一獎(jiǎng)懲”要求，實(shí)施日進(jìn)尺量化獎(jiǎng)勵(lì)，想方設(shè)法幫助施工單位解決資金壓力問題
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獎(jiǎng)懲。尤其是去年以來，開展煙葉入庫價(jià)值量化差率管理，大幅提高了煙葉的等級(jí)純度和質(zhì)量?！鄙綎|中煙物資采購中心業(yè)務(wù)處處長劉建永說，曲靖市公司領(lǐng)導(dǎo)對煙葉質(zhì)量高度重視
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督察考評范圍，并根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績效考核，推動(dòng)了營銷工作的順利開展。
服務(wù)工作也是如此，區(qū)局一是通過調(diào)查摸底，做好信息采集工作
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、精益成本控制6個(gè)精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級(jí)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
