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，上煙集團(tuán)根據(jù)消費(fèi)者需求，制定了五十多條量化標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)修訂。
為做好下接精益制造，上煙集團(tuán)研發(fā)人員引入PFMEA（過(guò)程失效模式及
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，而不僅是銷(xiāo)售收入或者銷(xiāo)售數(shù)量；在貨源投放方面可以依據(jù)客戶(hù)分檔及貨源屬性等確定投放策略，既突出公平也兼顧效率，量化市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)辦法，市場(chǎng)
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操作次數(shù)，降低病蟲(chóng)害傳播幾率。
減量化精準(zhǔn)施藥技術(shù)
選擇高效、低毒、低殘留、環(huán)境友好型農(nóng)藥，采用優(yōu)化集成農(nóng)藥的輪換使用、交替使用、精準(zhǔn)使用和安全使用等配套技術(shù)
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館、美容美發(fā)、洗浴等公共場(chǎng)所，將使用控?zé)熯`法行為公示牌，并納入量化分級(jí)考核。
??? 在其他重點(diǎn)控?zé)焾?chǎng)所，如娛樂(lè)場(chǎng)所、飯店餐廳、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、黨政機(jī)關(guān)、寫(xiě)字樓
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;以41年平均溫度的逐日變化特征為依據(jù)，綜合日平均溫度波動(dòng)空間及概率分布情況，找到適合各海拔高度煙區(qū)合適的移栽時(shí)間段。為指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)提供量化和便于記憶的理論依據(jù)。
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公司客戶(hù)經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶(hù)經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表，按照“一人一檔、一月
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目標(biāo)。要圍繞報(bào)告提出的年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)對(duì)接、細(xì)化落實(shí)本單位、本部門(mén)的工作目標(biāo)，盡量制定量化指標(biāo)，做到既不保守也不冒進(jìn)，確保目標(biāo)科學(xué)務(wù)實(shí)
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提鉀技術(shù)，煙絲色澤評(píng)價(jià)方法，再造煙葉在線(xiàn)靶向梅拉德反應(yīng)技術(shù)，再造煙葉鉀氯比調(diào)控技術(shù)，單體香料功能量化評(píng)價(jià)，一系列獨(dú)創(chuàng)性成果相繼完成
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歷史水平進(jìn)行配置的束縛，通過(guò)量化的指標(biāo)數(shù)據(jù)提高了預(yù)算配置的公平性。比如，在制定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的定額和控制標(biāo)準(zhǔn)中，采用了“卷煙銷(xiāo)售費(fèi)用率”、“萬(wàn)支卷煙宣傳促銷(xiāo)費(fèi)
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的數(shù)據(jù)，從品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)三個(gè)維度進(jìn)行定制分析，運(yùn)用對(duì)比法、排序法、篩選法、關(guān)聯(lián)法，用量化的方式分析信息產(chǎn)生預(yù)警、篩選預(yù)警，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題
