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專業(yè)的管理線獨(dú)立管理著一套指標(biāo)，可謂是做到了面面俱到。然而，在如何使考核的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地量化具有可操作性，并與績效計(jì)劃相結(jié)合等方面卻考慮不周；而且
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量化的一線人員培訓(xùn)和考核辦法，分線制定員工培養(yǎng)目標(biāo)，分層分類、梯次遞進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理。目前，全省系統(tǒng)煙葉、營銷、專賣三線人員持證上崗率達(dá)到92%以上，
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;。通過切片觀察，與對(duì)照葉片比較，葉背的氣孔分布及葉片結(jié)構(gòu)未觀察到明顯變化。但其僅限于肉眼感知，無量化數(shù)據(jù)的比較。顯然，幾百LX的最大增量相對(duì)于萬
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、對(duì)卷煙經(jīng)營信心不足等不利因素，班子積極制定切實(shí)可行的工作措施，量化卷煙銷售任務(wù)，并對(duì)應(yīng)到四名客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)，一同分析市場存在的突出
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量化，優(yōu)先整改風(fēng)險(xiǎn)度高的隱患，分階段、分區(qū)域、分單元進(jìn)行，不斷增強(qiáng)精益安全管理工作水平，把精益理念落實(shí)在事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
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的努力程度和工作效果；再次，科學(xué)量化各崗位員工完成本職工作應(yīng)具備的各項(xiàng)能力， 以上內(nèi)容，在不同的考核周期，針對(duì)不同的考核
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，做到質(zhì)量安全“兩手抓、兩不誤”。
2013年，玉溪卷煙廠率先引入“綠色制造”理念，以推進(jìn)精益生產(chǎn)方式為主線，優(yōu)化流程、量化細(xì)節(jié)，強(qiáng)化過程
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，完善了崗位職責(zé)。制定了《2014年慶陽煙區(qū)特色優(yōu)質(zhì)煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)方案》，使特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)與煙葉精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，對(duì)煙葉生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了量化指標(biāo)
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，浙江卷煙市場需求拐點(diǎn)的到來，既是多年來浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)在高平臺(tái)上持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的自然結(jié)果，也是浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)“騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的必經(jīng)階段。
從一組數(shù)據(jù)可以對(duì)此有量化
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，我覺得應(yīng)該給這些單位下一些量化指標(biāo)，你為服務(wù)群眾做了多少事。
小煙卷兒：這個(gè)方面，我覺得云南昆明市局做的很不錯(cuò)。煙草在線報(bào)道，在
