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，產(chǎn)權(quán)未按照當(dāng)年種煙面積動(dòng)態(tài)量化到合作社煙農(nóng)，并按相關(guān)規(guī)定參與盈余分配，對(duì)煙草撥入的資金未按專項(xiàng)規(guī)定用途使用。
6、會(huì)計(jì)檔案不健全，會(huì)計(jì)原始憑證
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就是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?！?32、461”只是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平一方面的一個(gè)量化指標(biāo)，而卷煙上水平最重要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模（型
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;激發(fā)內(nèi)管人員的工作積極性。
該想法在實(shí)施的時(shí)候會(huì)進(jìn)一步涉及到“誰來評(píng)”、“評(píng)哪些內(nèi)容”和“怎么評(píng)”這三個(gè)主題內(nèi)容。目前而言，可以在非煙防控、問題查處、信息化監(jiān)管等工作內(nèi)容上設(shè)定量化指標(biāo)
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每個(gè)工作人員，做到可操作、可監(jiān)控，把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟做扎實(shí)。通過制定可量化、可測(cè)量的目標(biāo)，讓季度、月度、周度甚至每日工作都能圍繞總體目標(biāo)運(yùn)行。工作
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縣局（分公司）“四零工作法”中，對(duì)于“零缺陷質(zhì)量”采用了非常嚴(yán)格的定量管理，各個(gè)科（室）都結(jié)合工作制訂了細(xì)致的量化
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，使預(yù)檢員及驗(yàn)級(jí)員的評(píng)判依據(jù)盡可能做到可推導(dǎo)、可量化，為更好地拿捏易混煙葉分級(jí)標(biāo)尺提供有利參考。例如，在區(qū)分B2F與C3F時(shí)應(yīng)注意先從識(shí)別它們各自的特質(zhì)入手
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的“一社兩場(chǎng)六隊(duì)、一分五統(tǒng)三量化”的基本運(yùn)作模式。
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，分片包區(qū)，劃分責(zé)任，明確職責(zé)，界定各崗位日常思想工作的量化標(biāo)準(zhǔn)。比如黨支部書記負(fù)責(zé)做好黨員、各類先進(jìn)人物、困難職工的思想政治工作；科
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能客觀描述說明企業(yè)黨建工作狀況，而且反應(yīng)企業(yè)組織環(huán)境氣氛狀況，更能延伸到黨建工作的指標(biāo)庫管理、目標(biāo)量化值的設(shè)定、基層黨組織和黨員有效評(píng)估、黨組織負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者的管理效果反饋
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、強(qiáng)化基礎(chǔ)、確立各種機(jī)制，這就要求在確立工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確考核機(jī)制、擴(kuò)大考核力度，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行量化，使管理有一定的目的性，
