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客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)工作有成效。
達(dá)標(biāo)量化指標(biāo)：以單店為評(píng)分對(duì)象，以百分制來(lái)計(jì)算，95分為達(dá)標(biāo)。
六、原因分析
原因分析魚(yú)刺圖：
七
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;量化考核，負(fù)向約束，最終將工作責(zé)任傳導(dǎo)到一線。
專(zhuān)賣(mài)處按照“轉(zhuǎn)變職能、方式和作風(fēng)”變革思路，理順了內(nèi)外部執(zhí)法關(guān)系，實(shí)施了“三化合一”監(jiān)管模式
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、送貨上門(mén)等時(shí)機(jī)面對(duì)面向廣大零售戶(hù)宣傳煙草政策法規(guī)，提醒他們什么可以做，什么不能做，盡量化解問(wèn)題和矛盾，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行法律宣傳
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，也許還能感受到大量化肥的味道。上幾天，我?guī)еO子去一家老字號(hào)飯店，老板說(shuō)的很有道理，他說(shuō)現(xiàn)在的孩子根本沒(méi)吃到什么“好”東西，什么東西
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通透、擴(kuò)散均勻，是個(gè)技術(shù)難題?！睂O九喆告訴記者，在研發(fā)過(guò)程中，他們較好地利用天然植物靶向萃取等專(zhuān)利技術(shù)，量化評(píng)比煙支和濾棒技術(shù)成分，
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理念，即工廠各崗位、各職能、各車(chē)間互為“顧客”，通過(guò)建立設(shè)備管理滿(mǎn)意度調(diào)查意見(jiàn)庫(kù)，為持續(xù)改善提供可測(cè)量可量化的評(píng)價(jià)依據(jù)；另一方面，他們深入開(kāi)展
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信息化手段尋覓異常信息?！眳卫茁曁岬降摹跋到y(tǒng)”，指的是溫州市局探索開(kāi)發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管系統(tǒng)”，通過(guò)該系統(tǒng)智能采集、量化分析、統(tǒng)籌管理、快速響應(yīng)的監(jiān)控平臺(tái)，能夠
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，如“時(shí)間”還可進(jìn)一步分解為額定生成時(shí)間、實(shí)際生成時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)時(shí)間、就餐時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間等。完善的指標(biāo)體系為設(shè)備管理評(píng)價(jià)提供了明確的量化標(biāo)準(zhǔn)。
在浙江中煙看來(lái)
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，量化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。通過(guò)建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建多形式、
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崗位職責(zé)，明確個(gè)人的工作職責(zé)、范圍，對(duì)象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。通過(guò)建立科學(xué)的工作目標(biāo)考核體系，按照“定崗、定員、定薪、定責(zé)”的要求，
