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松，創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，步步“精”心，打造出有“本土”特色的精品文化，
一、心動(dòng)不如行動(dòng)之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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加強(qiáng)對(duì)零售終端的品牌培育營(yíng)銷服務(wù)。俗話說(shuō)“授之以魚，不如授之以漁”，通過(guò)實(shí)行掛點(diǎn)制度，開展“一對(duì)一”的指導(dǎo)交流，向零售客戶傳輸?shù)昝嬖O(shè)計(jì)、柜臺(tái)展示
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不斷完善。等著問題的暴露，被動(dòng)式的解決，還不如先忍切肌膚之痛。從敏感的問題著手，從難解決的問題入手，多調(diào)研，多結(jié)合發(fā)展的實(shí)際
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過(guò)程中難度加大。
對(duì)于“鉆石”煙的產(chǎn)品質(zhì)量，零售戶和消費(fèi)者反應(yīng)比較多的主要是包裝及設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，“時(shí)尚鉆石”、“中國(guó)紅”等二類卷煙的包裝還不如省外品牌三類的夠檔次。煙支內(nèi)
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行動(dòng)，一次行動(dòng)勝于百遍的胡思亂想！心動(dòng)不如行動(dòng)，不讓0.1秒的時(shí)間滴漏，使自己的目標(biāo)能早日實(shí)現(xiàn)，為煙草品牌的突破發(fā)展和煙草企業(yè)的科學(xué)發(fā)展而
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的不如意。最后，將話題重新引入貨源供應(yīng)、品牌培育、價(jià)格保障和經(jīng)營(yíng)困難等方面，提出溫和的解決建議。
二是要控制走訪頻次?，F(xiàn)在有的公司要機(jī)關(guān)人員掛點(diǎn)下片到點(diǎn)，
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失利的人來(lái)說(shuō)，意味著付出得不到收獲，于是會(huì)產(chǎn)生消極的情緒。尤其是當(dāng)員工認(rèn)為與自己條件相當(dāng)?shù)娜说玫搅藭x升，或者是不如自己的人也升遷了，而自己卻
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雖然是員工自發(fā)組成的團(tuán)隊(duì)，但是也要有相應(yīng)的制度約束以及明確的獎(jiǎng)懲措施，尤其要注意懲罰不能濫用，與其過(guò)度懲罰小組中的某位“落后分子”，倒不如將其清出
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、便利店居多，進(jìn)貨以中低檔卷煙為主，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不如城市卷煙市場(chǎng)明顯，消費(fèi)群體多為中低等收入階層，卷煙盈利水平相對(duì)較低；經(jīng)營(yíng)者文化程度
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接受新管理方式上也不如年輕人快。因此，引入“6S”管理，我們的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)立馬變得干凈整潔，人員素質(zhì)也不會(huì)立馬提升。
就筆者所在單位這些年“6S”管理工作而言
