為您找到相關(guān)結(jié)果 4966 篇
-
;專賣的處罰指標(biāo)不能有數(shù)字上的約束，這種數(shù)字指標(biāo)只能在一定條件下影響到專賣管理的方式方法，絕不會(huì)因?yàn)?em class="term">量化指標(biāo)促進(jìn)專賣管理工作。
小煙卷兒：《北京晨報(bào)》上說(shuō)
-
?！笆袌?chǎng)份額”、“業(yè)績(jī)”與“知名度”等，是企業(yè)經(jīng)常拿來(lái)量化衡量營(yíng)銷工作成果的評(píng)價(jià)指標(biāo)。雖然有些機(jī)構(gòu)也將品牌資產(chǎn)研究納為指標(biāo)之一，但由于調(diào)研方式不統(tǒng)一，以及品牌資產(chǎn)的形成
-
創(chuàng)一流”活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、預(yù)算管理、績(jī)效和量化考核為載體，大力推進(jìn)管理增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展效能，把發(fā)展建立在高效
-
。
圖表
量化的數(shù)據(jù)圖表是說(shuō)明觀點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，而且能夠讓學(xué)員一目了然，容易記住。比如，在進(jìn)行比較的時(shí)候，實(shí)施前后數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而讓
-
的內(nèi)外部因素出發(fā)，具體地分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一因素對(duì)設(shè)備效率影響的量化值。因此，通過(guò)計(jì)算TEEP并對(duì)影響其效率低下的各種損失進(jìn)行分析研究，就可以有針對(duì)性地采取措施
-
注重指標(biāo)的科學(xué)分級(jí)和分解，做到人人肩上有指標(biāo)。要把所有可比或看似不可比的內(nèi)容，用數(shù)字量化出來(lái)，細(xì)化分解到相關(guān)部門、相關(guān)流程和人員，形成“千斤重?fù)?dān)
-
人才激勵(lì)機(jī)制
調(diào)整薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性。堅(jiān)持以市場(chǎng)原則、效益原則、考核原則、責(zé)任原則為基本原則，將薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為績(jī)效工資，直接進(jìn)行工作價(jià)值量化
-
煙葉公司在煙葉生產(chǎn)實(shí)際中按照育苗、起壟移栽、大田管理、烘烤和煙葉收購(gòu)五個(gè)大環(huán)節(jié)對(duì)煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行環(huán)節(jié)考核，月度考核，從1月到12月份按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和量化
-
，配合程度等多方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，確定客戶規(guī)模、星級(jí)。健全完善卷煙分配管理辦法，針對(duì)不同區(qū)域的市場(chǎng)、不同業(yè)態(tài)的客戶、不同層次的消費(fèi)群體、不同時(shí)期的銷售進(jìn)度，
-
從事管理工作，難以制定準(zhǔn)確的量化指標(biāo)，加之由于縣局與市局機(jī)構(gòu)設(shè)置不完全銜接，以及縣委政府下達(dá)的工作任務(wù)也要同步完成和部分工作存在不確定性，有些
