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，用大炮打蚊子。
大材小用的“大”和“小”，從來就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，幾斤幾兩，沒法度量，只有模糊概念?？瓷先ナ谴蟛倪€是小材，
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、誠信服務(wù)的措施，對行為規(guī)范進(jìn)行細(xì)化、量化，檢查考核、評比，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理全過程；專門購買觀看了古今中外典型宣教片，引導(dǎo)
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消除專賣、營銷難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化年度全面工
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，研究品牌和文化傳播不遺余力，40%的時間量化無不顯示在文化上面的格外看重。
??? 黃鶴樓品牌的元文化，來自于兩個方面：第一是千古江山第一樓黃鶴樓所傳
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物流成本各項指標(biāo)量化管理的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代物流的基本要求，但我認(rèn)為，建立持續(xù)有效的獎勵機(jī)制才是控制物流成本最為有效的方式。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法
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;我們注重“三個結(jié)合”：一是定性管理和定量評價相結(jié)合，堅持以量化指標(biāo)驗證企業(yè)文化建設(shè)的績效。二是文化落地與素質(zhì)提升相結(jié)合。2012年，我們開展了文化宣貫季
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數(shù)據(jù)的符合性，找出工作流程、作業(yè)量化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面存在的問題、差距和不足，綜合運(yùn)用預(yù)警、督辦、整改等手段改進(jìn)工作，通過啟動運(yùn)用“142”績效考核模塊，
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超過600億元，有6個品牌將會大大超過或者非常接近400億。這樣的體量規(guī)模，距離“卷煙上水平”設(shè)定的品牌量化目標(biāo)已經(jīng)只有遲尺之遙，盡管還有1個500萬箱大品牌
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;提高品牌培育工作效率與效果。方法涉及的范圍也容易衡量，可以量化。同時通過對零售客戶分類管理可以采取細(xì)分化的銷售策略、服務(wù)策略，促進(jìn)投放更貼近終端的需求，優(yōu)化
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前輕后重，使烤煙前期生長緩慢而后期貪青晚熟，影響產(chǎn)量和品質(zhì)。有研究表明，只要有機(jī)物料選擇、施用量、施用方法得當(dāng)，配以適量化肥，由于
