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等地方立法水平，還不如沒(méi)有全國(guó)性的控?zé)熈⒎??！蓖跽裼钫f(shuō)。
那么全國(guó)控?zé)熈⒎ㄖ凶顟?yīng)解決的是哪些問(wèn)題呢？對(duì)此，王振宇認(rèn)為主要有兩個(gè)：一是必須
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，都有著深刻的道理和現(xiàn)實(shí)意義。正如金杯銀杯不如百姓口碑一樣，營(yíng)銷(xiāo)工作只要得到客戶(hù)認(rèn)可和支持，才是最有效的。特別是當(dāng)前情況，客戶(hù)經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中一定要注重
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，多一事
不如少一事。”
受訪者中，絕大多數(shù)人反感公眾場(chǎng)所吸煙行為，敢當(dāng)面制止的卻是少數(shù)，他們認(rèn)為制止他人吸煙是有風(fēng)險(xiǎn)的。
[建議]市民參與控?zé)?/div>
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零售客戶(hù)“坐、等、靠”消費(fèi)者的觀念。俗話(huà)說(shuō)“授人以魚(yú)，不如授人以漁”她充分意識(shí)到推進(jìn)“三位一體”終端建設(shè)，不僅要提升零售戶(hù)硬件方面的設(shè)施、設(shè)備，聚焦客戶(hù)盈利
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語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)武錕說(shuō)道，“好記性不如爛筆頭。這些都有必要摘抄在自己的工作筆記上便于幫助自己，只要嚴(yán)格按這套方法識(shí)別，就會(huì)在工作中少走彎路，也不會(huì)
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疾控中心（北京）的電話(huà)，邀請(qǐng)我來(lái)京參加一場(chǎng)控?zé)熝杏憰?huì)。本想去一趟北京，代表煙草人談一下理性控?zé)煹脑?huà)題，但“計(jì)劃不如變化”，
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和轉(zhuǎn)型。為此，我們必須以“授人以魚(yú)不如授人以漁”的理念，直面市場(chǎng)化取向改革的要求，突出幫助客戶(hù)解決在營(yíng)銷(xiāo)工作中的問(wèn)題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，
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;倒不如學(xué)會(huì)樂(lè)觀。抱怨并不能減輕任何工作，相反可能還會(huì)讓工作出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，是有百害而無(wú)一利的。如果能夠想通了，就會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，積極地投入到
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;譚阿姨無(wú)可奈何。有一次，家人們都建議老人家如果想吸煙，就走出家門(mén)去吸完再回來(lái)，卻遭老人反駁：“不如你們走遠(yuǎn)一點(diǎn)，我吸完煙你們?cè)倩貋?lái)
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經(jīng)歷了外包裝的改朝換代之后就大大減弱了。
與此同時(shí)，煙民們對(duì)某個(gè)特定品牌消費(fèi)者的印象也不如從前了。打個(gè)不是很恰當(dāng)?shù)谋确?#xff0c;中秋節(jié)的豪華裝月餅讓好面子的人趨之若鶩
