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前輕后重，使烤煙前期生長緩慢而后期貪青晚熟，影響產(chǎn)量和品質(zhì)。有研究表明，只要有機物料選擇、施用量、施用方法得當，配以適量化肥，由于
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的健康可持續(xù)發(fā)展，保證“兩個至上”得到切實維護。效率主要體現(xiàn)在四個方面：
?、傩室w現(xiàn)在卷煙打假的突破上。每年下達年度打假量化目標，采用月度通報、半年評比
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程度，劃分裁量階次，并按一定倍數(shù)將行政處罰進行細化、量化。組織煙草專賣行政執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件規(guī)件，熟練掌握自由裁量權(quán)尺度，
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;增強教育實踐活動的計劃性，形成方向明確、目標明晰、任務(wù)具體、考核量化的指標業(yè)績?！? 發(fā)揮典型引路、以點帶面的示范作用，進一步創(chuàng)新和拓展活動載體。召開教育實踐活動片區(qū)
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等，通過建章立制，完善獎懲，量化目標，把品牌培育工作的任務(wù)落到實處，還可以開展品牌培育的競賽、評比、崗位練兵、技能比武、監(jiān)督評估等相關(guān)內(nèi)容
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;要做到向一線、向?qū)I(yè)技術(shù)、向有突出貢獻的員工傾斜。同時注意縮小一定差距。二是目標考核要有科學(xué)性、合理性和激勵性。要結(jié)合不同部門、不同崗位的實際情況，細化、量化崗位考核和考評標準
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非用戶（也叫潛在客戶）逐步變?yōu)橛脩?#xff08;也叫客戶）的轉(zhuǎn)化量化模型】，把營銷對象從零售客戶延伸到消費者，形成了基于消費者
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;提升客戶的法制意識，從而提高他們對煙草專賣執(zhí)法工作的理解與支持。
量化考核、確保實效。要推進柔性執(zhí)法，必須將其融入到考核細則中。在設(shè)置專賣人員績效考核項目標準及分值時
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站里挑選一名管理水平較高、有責任心和上進心的站長任單元主任，相應(yīng)提高半個行政級別，其它人員職級不變，只是管理的職責相應(yīng)地進行量化細化，實行有效
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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項”費用指標的核定上進一步的細化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認真執(zhí)行工程建設(shè)項目招標制度，
