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“制度、決策、運作、監(jiān)管”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善營銷管理機制，從嚴(yán)要求、量化管理，加大對各項營銷費用開支的監(jiān)管和督導(dǎo)，制定并運用科學(xué)的程序來確保
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，你說現(xiàn)在行業(yè)各大企業(yè)如何進(jìn)一步提高自己的正能量呢。
老煙斗：那就是真正開展好“235”主題教育實踐活動。把員工、客戶、煙農(nóng)放在心上，要給出量化指標(biāo)
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創(chuàng)建工作放在重要位置，納入到部門、崗位責(zé)任制管理考核之中，納入到領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)之中，量化指標(biāo)、層層分解、逐級落實、責(zé)任到人，使創(chuàng)建工作有章可循
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聯(lián)名再次寫了國情報告，直接向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志再次反映我們合作研究的政策評估，也就是說，對公約執(zhí)行效果首次進(jìn)行量化評價。中國政府所實施的五項有效控制政策的總得分
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（四）考評激勵不完善
有效激勵是考核評價的基本目的。基層營銷組織現(xiàn)行的考評體系在內(nèi)容設(shè)置、考核方式和量化標(biāo)準(zhǔn)等方面都不是很完善，受營銷線路的局限
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了車間黨員的績效考核指標(biāo)按崗位。與普通職工績效考核不同的是，指標(biāo)中除了業(yè)績指標(biāo)，還增加了示范指標(biāo)?！拔覀儗?biāo)準(zhǔn)化管理方式引入黨建工作中，對黨員的示范作用進(jìn)行量化
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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵應(yīng)到位。突出重點、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個
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、重復(fù)性和不可兼容性，無法順利、高效率地支持快速需求反應(yīng)和精確營銷體系的建立。特別是對服務(wù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)營銷、量化營銷和消費終端營銷等方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在國際上，日本煙草通過
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和工作能力為著力點，密切結(jié)合自身實際，細(xì)化、量化工作措施，落實工作責(zé)任，強化工作作風(fēng)，注重執(zhí)行有效，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)
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。三是量化考核，增強活力。根據(jù)車間班組內(nèi)部績效考核制度要求，制定對班組成員績效考核細(xì)則，實行績效動態(tài)管理，主要考核的項目有：安全、質(zhì)量
