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，與其說(shuō)是文化的依托，不如說(shuō)是一種“夢(mèng)”的傳承，一路走來(lái)氣勢(shì)磅礴；
金圣的“功到自然成”到金圣?智圣出山，取元青花“鬼谷子下山圖罐
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，重振煙草企業(yè)雄風(fēng)，心動(dòng)不如行動(dòng)，立即行動(dòng)，馬上就辦，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，發(fā)奮圖強(qiáng)，靠文化的力量支撐煙草品牌茁壯成長(zhǎng)
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3.選準(zhǔn)突破口，敢于“出實(shí)招”，做實(shí)診斷保障。
一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。找準(zhǔn)了工作的著力點(diǎn)，是確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要基石，是一個(gè)基礎(chǔ)
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;規(guī)格）從11、12個(gè)增加到45個(gè)，毛利率從8.52%增加到14.15%。
體會(huì)：授人以魚不如授人以漁。要提高客戶的盈利水平，指導(dǎo)客戶銷售
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;這些庸懶散奢的問(wèn)題成為損害生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系、影響企業(yè)形象的禍水。揚(yáng)湯止沸不如釜底抽薪。要切實(shí)從根本上改進(jìn)工作作風(fēng)，做到為民務(wù)實(shí)勤廉辦事，就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，靠制度
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、信息來(lái)源和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的限制，對(duì)某些社會(huì)問(wèn)題不如輿論領(lǐng)袖敏感，因而其個(gè)人態(tài)度往往是不明朗的，需要?jiǎng)e人指點(diǎn)、引導(dǎo)。這正是輿論領(lǐng)袖得以產(chǎn)生、存在的根本原因。輿論領(lǐng)袖
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松，創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，步步“精”心，打造出有“本土”特色的精品文化，
一、心動(dòng)不如行動(dòng)之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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加強(qiáng)對(duì)零售終端的品牌培育營(yíng)銷服務(wù)。俗話說(shuō)“授之以魚，不如授之以漁”，通過(guò)實(shí)行掛點(diǎn)制度，開(kāi)展“一對(duì)一”的指導(dǎo)交流，向零售客戶傳輸?shù)昝嬖O(shè)計(jì)、柜臺(tái)展示
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不斷完善。等著問(wèn)題的暴露，被動(dòng)式的解決，還不如先忍切肌膚之痛。從敏感的問(wèn)題著手，從難解決的問(wèn)題入手，多調(diào)研，多結(jié)合發(fā)展的實(shí)際
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過(guò)程中難度加大。
對(duì)于“鉆石”煙的產(chǎn)品質(zhì)量，零售戶和消費(fèi)者反應(yīng)比較多的主要是包裝及設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，“時(shí)尚鉆石”、“中國(guó)紅”等二類卷煙的包裝還不如省外品牌三類的夠檔次。煙支內(nèi)
