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量化分檔、細化分解、對號入座，分配到相應的議事機構(gòu)去，解決了“應該由誰決策”的問題。
對一個完整的決策制度體系來說，執(zhí)行好和監(jiān)督好同樣重要。為此
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資源，培育低焦油卷煙品牌
在新品培育工作中，更加傾向低焦油卷煙的引入、培育，給予低焦油卷煙“綠色推廣通道”待遇，把“雙低”指標作為新品引入的重要量化指標
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量化資產(chǎn)，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)利用；合理定價，妥善處理煙農(nóng)受益與合作社積累關(guān)系；政策扶持，促進合作社正常運轉(zhuǎn)；重視人才
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;將各崗位工作職責和工作流程制作展板上墻。制定切實可行的考核獎懲制度，既將工作責任落到實處，工作環(huán)節(jié)細化、量化到崗位，又確保工作效率與積極性。
3.加強培訓
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上市也讓品牌培育難上加難。如果煙草商業(yè)公司僅僅注重覆蓋率、上柜率、動銷率等這些量化指標，只能培育出“空架子”，經(jīng)不起市場競爭風浪的擊打。只有努力提高品牌的認知度和接受度
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專業(yè)授課等方式，切實提高教育培訓質(zhì)量。
五要完善專賣考核機制。要突出專賣管理與服務過程的控制，通過強化績效考核的辦法，進一步細化和量化專賣執(zhí)法人員工作標準
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效果進行跟蹤管理，要組織學員對課堂質(zhì)量進行量化測評，廣泛征求意見，并將測評結(jié)果轉(zhuǎn)化為下步培訓質(zhì)量提升的依據(jù)。同時，要把參訓人員學習培訓情況納入
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的導向作用，切實做到科學管理、規(guī)范管理，量化管理，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
二是對標管理，奮勇爭先，切實提高布拖煙草的軟硬
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《關(guān)于下達2012年2月份卷煙營銷管理量化指標的通知》和《關(guān)于2月份卷煙營銷工作的指導意見》要求，特針對廣西寧明縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客戶的網(wǎng)上訂貨情況開展了專項調(diào)查工作，具體情況
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的，運作得好可以是“于無聲處聽驚雷”。
6、設(shè)置景觀。工業(yè)旅游對品牌和企業(yè)形象的傳播是相當有感染力的，在信息海量化的年代，人們更愿相信自己的所見所感
