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推陳出新，關(guān)鍵還在于能夠認(rèn)識(shí)到以往年度先進(jìn)班組創(chuàng)建過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并以此作為突破口，用新穎的方法與手段長(zhǎng)驅(qū)直入，要學(xué)會(huì)以量化考核的方式形成與
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二是強(qiáng)制式培訓(xùn)調(diào)查。強(qiáng)制式培訓(xùn)調(diào)查是對(duì)班組員工的技能水平，通過(guò)技術(shù)比武、技能等級(jí)考評(píng)、問(wèn)卷考試等形式對(duì)班組員工進(jìn)行量化考評(píng)，考評(píng)的結(jié)果經(jīng)綜合后納入到班組員工技能表中
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，煙草行業(yè)的績(jī)效考評(píng)實(shí)際上很難起到預(yù)想的作用。首先，煙草工作特別是管理性工作不易量化考核，不同類(lèi)別的工作很難用一把尺子來(lái)衡量，從而造成不同單位
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，簽約率達(dá)100%，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂。量化考核指標(biāo)，實(shí)行月度獎(jiǎng)罰。
不斷完善考核細(xì)則、優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)，使考核細(xì)則更具
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，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。每季由采購(gòu)部門(mén)組成評(píng)價(jià)小組，從實(shí)物質(zhì)量、合同執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，將季度評(píng)價(jià)結(jié)果作為下季度供貨數(shù)量調(diào)整的重要依據(jù)；
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實(shí)施、推廣“135工作法”。為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的落實(shí)，在認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單的基礎(chǔ)上，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)并上墻。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)人員定期召開(kāi)
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施和干施相結(jié)合），硫酸鉀肥于6月9日結(jié)合中耕培土環(huán)狀干施。每次施肥均用容器量化到株。
7、調(diào)查內(nèi)容：記錄各生育期進(jìn)程，調(diào)查主要農(nóng)藝性狀
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肥于6月5日結(jié)合揭膜、中耕培土環(huán)狀干施。每次施肥均用容器量化到株。
7、調(diào)查內(nèi)容：觀察栽后7天、14天、20天時(shí)各處理煙株長(zhǎng)勢(shì)，記錄主要生育期進(jìn)程，調(diào)查
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方式。為此要調(diào)整基層站點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)，績(jī)效結(jié)構(gòu)，分配結(jié)構(gòu)考核體系，結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果就是等級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為考核的終極標(biāo)準(zhǔn)，量化
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的思想，完善工作目標(biāo)考核機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)合理量化考核，精益求精。從而促使員工主動(dòng)運(yùn)用QC管理，積極解決工作中存在的問(wèn)題。否則，
