為您找到相關(guān)結(jié)果 4965 篇
-
，建立“通系列”品牌培育績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)地市公司提高“通系列”品牌培育實(shí)效。
落實(shí)“通系列”品牌培育經(jīng)費(fèi)保障
-
方向由“量化”向“質(zhì)化”的層面轉(zhuǎn)變。
從宏觀的層面來說，云煙（印象）系列卷煙品牌不僅僅是企業(yè)眾多卷煙品牌中的一個(gè)，其應(yīng)當(dāng)有更深刻的內(nèi)涵和意義
-
，誰損壞誰負(fù)責(zé)”的原則，煙草公司將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目移交給合作社，合作社將這些資產(chǎn)量化到煙農(nóng)，煙農(nóng)委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，有效
-
;加大對(duì)其他品牌的扶持力度，通過創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)合理量化培育目標(biāo)，做好二類卷煙消費(fèi)的宣傳，細(xì)化三類卷煙消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)換，通過“市場營銷上水平”達(dá)到“品牌發(fā)展
-
。工場占地面積56.5畝，擁有六聯(lián)體育苗大棚8個(gè)，大棚面積1.6萬平方米。育苗以精量化播種、機(jī)械裝盤、精準(zhǔn)育苗和機(jī)械剪葉為重點(diǎn)培育壯苗。在閑置期間，4座大棚種植
-
。
“為確保夯基礎(chǔ)、上水平工作落到實(shí)處，我們建立健全了全面的保障體系。如構(gòu)建了廠級(jí)、部門、班組相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)格局和決策、指揮、執(zhí)行、高效的運(yùn)行體系，并量化分解基礎(chǔ)工作上
-
時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生
-
每個(gè)執(zhí)法人員明確各自的職責(zé)。（2）簽訂行政執(zhí)法責(zé)任書，具體落實(shí)執(zhí)法任務(wù)、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行量化考核。（
-
;人們擔(dān)心“醉駕入刑”進(jìn)入模糊地帶。
應(yīng)該看到，公眾之所以反映如此激烈，其實(shí)是對(duì)法規(guī)細(xì)文沒有明確的、量化的界定，操作標(biāo)準(zhǔn)的缺乏導(dǎo)致交管部門在對(duì)醉駕處罰上擁有
-
了如指掌。為了把重點(diǎn)骨干品牌銷好，為“532”、“461”品牌目標(biāo)增強(qiáng)動(dòng)力，就要給營銷人員加壓力、壓擔(dān)子，讓他們帶著目標(biāo)去尋求市場，并且要量化考核指標(biāo)
