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局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，制定了《網(wǎng)站管理考核方案》，從網(wǎng)站管理質(zhì)量、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量、單項否決4方面對縣區(qū)局進行年度考核，著力提升縣區(qū)局網(wǎng)站
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對農(nóng)村市場的服務(wù)力度和監(jiān)管力度。四是創(chuàng)新方法進行全員銷售掛鉤考核，通過制定“全員營銷”掛鉤考核方案和階段性方案，所有機關(guān)人員、專賣管理員打破部門界限組成工作小組
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，并制作材料換版簡易流程圖，將具體執(zhí)行流程與注意事項及時傳達到位。
為提高工作質(zhì)量，還設(shè)計了換版工作專項考核方案，根據(jù)此次換版時間跨度長、換牌
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考核方案，確保精益課題順利實施，保證結(jié)果的真實、可復(fù)制、可推廣性。
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大力宣傳散葉收購的重要性和必要性，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況形成工作方案和考核方案，為散葉收購工作的開展奠定基礎(chǔ)。
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考核聘任實施成效的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工廠發(fā)展需要和人力資源實際制定了考核方案。以個人申報、資格審查、聘任考核、擬聘公示等程序，對申報人員的工作狀態(tài)、能力水平、業(yè)績成果進行綜合
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設(shè)備是否有效、崗位計量設(shè)備監(jiān)督職責(zé)是否明晰、計量設(shè)備校驗信息溝通是否暢通等計量設(shè)備管理工作中存在的問題并進行研討交流；四是按照公司年度設(shè)備管理考核方案要求，以現(xiàn)場抽樣的方式
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管理。結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)的變化、任務(wù)的調(diào)整以及上半年來績效考核方案的實踐運用，對部分不符合當(dāng)前形勢的內(nèi)容進行了修訂完善，強化考核針對性，緊扣年度工作
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，確保案卷質(zhì)量。
二是完善機制。對專賣執(zhí)法制度進行“回頭看”，制定完善《許可證管理工作考核方案》、《專賣行政執(zhí)法案卷歸檔制度》等證件管理相關(guān)制度，積極構(gòu)建用制度
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工作總結(jié)要重點圍繞年度工作部署，立足2016年初制定的精益管理考核方案，對上半年的各項工作進行科學(xué)歸納，對完成年度工作任務(wù)的情況進行研究分析，同時
