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的。對(duì)于企業(yè)來講，無論是轉(zhuǎn)向海外，繼續(xù)深耕國內(nèi)市場還是擴(kuò)大產(chǎn)品類別，企業(yè)都是在努力嘗試，不斷探索，在新的監(jiān)管規(guī)則之下也能讓企業(yè)繼續(xù)生存
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生物，都在永不停息地發(fā)生興衰成敗、生死存亡的歷史演進(jìn)。這個(gè)世界其實(shí)并非哪一種贏家通吃的世界，而是“萬類霜天競自由”的大自然。奉行“長期主義”，不失為擺脫內(nèi)卷化的生存競爭的一個(gè)
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感情選擇人和人相處久了，都會(huì)產(chǎn)生情感。這情感或濃或淡、或多或少，都在我們心間慢慢生發(fā)別樣的情懷。吸煙和喝酒都是如此的事情了。長期浸潤、很長時(shí)間依賴性生存，一旦
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吸煙就是想以之打發(fā)無聊，誰知吸上后感覺一切美好，現(xiàn)在還不舍戒煙呢。近些年遭遇疫情，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到?jīng)_擊，一些企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，加之
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想過。我對(duì)老周說“你若認(rèn)為零售經(jīng)營簡簡單單，沒啥技術(shù)含量，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。尤其是在當(dāng)前競爭異常激烈的情況下，零售戶要想生存，要想生意紅火
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，更深一步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也從一道戰(zhàn)略選擇題升級(jí)為一道必答生存題，這個(gè)老話題也成為煙草企業(yè)必須面對(duì)的新命題。煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，行業(yè)內(nèi)部與外部共同
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，下沉市場的電子煙門店，基本呈現(xiàn)出了以下三種生存狀態(tài)：1.先天不足在廣大的下沉市場，聚集了超過2.5億煙民，這是各個(gè)品牌看中下沉市場
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;如何更好地吸引客戶，做好生意。說實(shí)話近兩年受諸多因素影響，經(jīng)濟(jì)不景氣，錢不好掙，實(shí)體店生存更是艱難。但無論怎樣，我都得想辦法克服
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顯示。年榜和季度榜不一樣，能夠登上全年榜單的，說明一整年都還活著，季度榜忽上忽下不能說明說明問題，年榜更能反映一家品牌在過去一年的生存狀況
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令人向往，但隨著游戲規(guī)則的改變，不同企業(yè)面臨的生存環(huán)境也不盡相同。新規(guī)在產(chǎn)品質(zhì)量安全保證和產(chǎn)品追溯兩方面建立了相應(yīng)的體系和制度。一方面，電子煙產(chǎn)品在中國境內(nèi)上市
