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現(xiàn)實生活中，讓我們大腦不愉快，停止分泌多巴胺的機會卻非常多，比如性生活的不如意，生存的競爭壓力等等，都會讓我們的大腦懲罰我們
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多情的鳳嵐河里找到了。這里摩托遍街都是，與其說它是一種交通工具，不如說是一種兜風(fēng)工具，在速度與轟鳴的交替中，主人方能尋找到一絲清涼的感覺
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你的一廂情愿。
在這樣一個承前啟后的時間節(jié)點，與其四處打聽，不如提高自己，依靠而不是依賴，努力而不是祈禱，既要有根植于內(nèi)心
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，而我們是把資源的效用最大化的發(fā)揮了呢？還是守著金山?jīng)]飯吃？
那怎么整合呢？俗話說“授人以魚不如授人以漁”，我們把思路里出來
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了自己的選擇——「金罐就是不如紅罐」——不管你是王老吉，還是加多寶。
對于加多寶，重啟紅罐也是沒有辦法的辦法，「紅罐涼茶」成為自我救贖的最后稻草
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沖破困境、逆勢而上具有重要的作用。因此行業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營環(huán)境不如意，營銷壓力大的情況下，縣煙草公司基層營銷部門要著力優(yōu)化營銷策略，進一步推動行業(yè)發(fā)展。
一
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。如此種種，與其說遺憾中國隊的不思進取，不如講反思共性、個性的意志欠缺。
也正因為此，這樣的吐槽不僅有其合理性，更有借鑒性。
不能
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挑子一頭熱。與其說沒搞明白消費者想要什么，不如講沒想清楚自己要做什么。
第三，市場定位新不喜舊不愛?？偨Y(jié)類似于百雀羚、回力鞋、天府可樂這些成功的老品牌復(fù)出
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都會認為理所當(dāng)然，一旦發(fā)生變化，先不問顧客怎么看，首先自己的心理關(guān)就過不去。這樣的變，不倫不類，成為雞肋，還不如
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等地方立法水平，還不如沒有全國性的控?zé)熈⒎??！蓖跽裼钫f。
那么全國控?zé)熈⒎ㄖ凶顟?yīng)解決的是哪些問題呢？對此，王振宇認為主要有兩個：一是必須
