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;形成一套自動甄別、動態(tài)進(jìn)退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量評價管控系統(tǒng)，實(shí)時動態(tài)跟蹤數(shù)采戶刷銷行為，培養(yǎng)數(shù)采戶“每賣必刷”的習(xí)慣，從源頭上提高數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確率。終端零售
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;形成一套自動甄別、動態(tài)進(jìn)退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量評價管控系統(tǒng)，實(shí)時動態(tài)跟蹤數(shù)采戶刷銷行為，培養(yǎng)數(shù)采戶“每賣必刷”的習(xí)慣，從源頭上提高數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確率。終端零售
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、示范帶動、全面融入等措施，不斷強(qiáng)化巡察成果綜合運(yùn)用，把巡察整改融入日常工作，以整改成效 促進(jìn)治理水平提升。一是探索開展量化評估考核。落實(shí)巡察整改工作情況監(jiān)督檢查
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管理人員的監(jiān)管工作進(jìn)行量化考核。對認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)、及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的管理人員給予表彰和獎勵；對監(jiān)管不力、敷衍塞責(zé)的管理人員進(jìn)行批評和處罰。通過考核機(jī)制，激發(fā)管理人員
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時，也可以根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及本地實(shí)際對其予以細(xì)化量化，但不能超出全省煙草專賣行政處罰裁量基準(zhǔn)的幅度、階次、值區(qū)，也不得與本辦法的適用準(zhǔn)則相沖突。第二章
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落實(shí)到每一個崗位、每一個人。具體而言，應(yīng)聚焦市管、稽查專業(yè)化分工、誠信體系信用監(jiān)管、市場監(jiān)管信息系統(tǒng)功能發(fā)揮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)專賣人員
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現(xiàn)狀，而且可以通過信息的量化比較及時發(fā)現(xiàn)員工的能力素質(zhì)短板，對癥下藥，有針對性的設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課程，選擇性的運(yùn)用培訓(xùn)途徑。目前市面上的員工培訓(xùn)
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，建立一套“過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、制度完善、體系健全、數(shù)據(jù)量化”的監(jiān)督管理辦法。同時根據(jù)當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)工作，從政治監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、履職監(jiān)督三方面細(xì)化重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容清單
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。聚焦“實(shí)”，選題關(guān)注實(shí)際問題的解決和效果的提升，并對成果進(jìn)行明確的量化評估。聚焦“活”，注重在組織QC活動時根據(jù)實(shí)際及時調(diào)整改進(jìn)措施和策略，
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生命周期數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動經(jīng)營決策、服務(wù)煙農(nóng)、技術(shù)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)智慧化。聚焦投入品減量化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)模式生態(tài)化，全面構(gòu)建起煙葉綠色發(fā)展
