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”。盡管工作責(zé)任比較明確，但具體實(shí)踐中有些工作還不完全細(xì)化量化到位，這就很可能在工作存在推諉扯皮的現(xiàn)象，尤其涉及到基層單位或一線崗位，導(dǎo)致工作可能
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慶卷煙廠創(chuàng)建“綠色工廠”提供了堅(jiān)實(shí)支撐。變綠綠色工廠，包含用地集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化等方面的可量化特征指標(biāo)，是綠色制造體系的核心支撐單元
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和作業(yè)效率等方面探索建立更為智能和精準(zhǔn)的評(píng)估核算機(jī)制。三是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，對(duì)對(duì)標(biāo)落后環(huán)節(jié)積極謀劃指標(biāo)提升舉措。四是謀劃探索現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程化考核指標(biāo)從傳統(tǒng)的量化指標(biāo)向效率指標(biāo)轉(zhuǎn)換，建立更加
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”，以系統(tǒng)思維著力謀劃精益管理水平提升。聚焦戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略研判，圍繞核心戰(zhàn)略制定分線子規(guī)劃，優(yōu)化目標(biāo)體系設(shè)置，量化年度工作
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物流園區(qū)建設(shè)成果亮點(diǎn)紛呈。細(xì)化到落地執(zhí)行，在作業(yè)層面，用智慧化數(shù)據(jù)量化“碳足跡”。構(gòu)建生產(chǎn)、辦公、生活、供應(yīng)鏈4大領(lǐng)域32項(xiàng)“碳足跡”，實(shí)現(xiàn)核算范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)
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，擴(kuò)大新能源車(chē)輛使用范圍，推進(jìn)煙用包裝物減量化、標(biāo)準(zhǔn)化、循環(huán)化，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。一串串?dāng)?shù)字，成為過(guò)去3年努力奮進(jìn)的生動(dòng)注腳
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著上海煙草集團(tuán)科研團(tuán)隊(duì)多年來(lái)的心血。以配方設(shè)計(jì)為例，看似簡(jiǎn)單的點(diǎn)選，背后是高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)體系支撐的高質(zhì)量數(shù)據(jù)輸出、多維度數(shù)據(jù)融合實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)指標(biāo)精準(zhǔn)量化。近年來(lái)，
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，運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)判變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境溫濕度的智能化調(diào)控?！谏a(chǎn)組織方面，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、物耗全過(guò)程管理，強(qiáng)化目標(biāo)量化管理，
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轉(zhuǎn)化，面臨著轉(zhuǎn)化效果評(píng)估難量化、激勵(lì)作用難發(fā)揮的困擾，成為科技與產(chǎn)業(yè)融合的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。如何打通科技成果轉(zhuǎn)化堵點(diǎn)？近年來(lái)，福建省煙草專(zhuān)賣(mài)
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，構(gòu)建起以化肥減量化、植保綠色化、能源清潔化和資源循環(huán)化為特征的生產(chǎn)模式。實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)組織模式再造推動(dòng)生產(chǎn)管理體系創(chuàng)新，即：煙區(qū)生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)械化、生產(chǎn)
