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;對工作缺乏深入的思考與創(chuàng)新。（二）從員工管理角度分析。以筆者所在的上饒市局為例，部分單位出于人員短缺、崗位變動、青年員工培養(yǎng)等現(xiàn)實因素考量，
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思考
（一）強化對預警信息的收集。對上級和其他部門反饋的信息以及內(nèi)管系統(tǒng)上出現(xiàn)的轄區(qū)重點戶和敏感品牌進貨波動較大、單品牌訂貨量較大、實際訂貨量與其實際經(jīng)營能力不符合
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的糾結(jié)扶持和難舍難分。筆者結(jié)合江西商業(yè)系統(tǒng)的直營店建設情況，就推進商業(yè)企業(yè)直營店建設談幾點思考。
一、直營店建設的困惑
一方面，直營店的發(fā)展較為曲折。幾十年來
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，這些新觀念使他也萌生了三點新的體會。在今后一段時期，我們在學習十八精神的過程中，要結(jié)合周局長的三點新體會，尋其精髓、深入學習、認真思考、努力踐行
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，值得大家深入思考。
一是聚集廣大消費群體。WTO相關(guān)文件規(guī)定，卷煙不能以任何形式做廣告，但我們也可以像拼多多一樣，搶消費者，建立龐大
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實際工作中，要把握好市場，服務好客戶，應做到以下幾點。一是善于學習，善于思考，不斷學習新的工作方法，借鑒先進的工作經(jīng)驗
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;便迫不及待思考新一年企業(yè)安全防范之舉。筆者認為：作為一個安全管理者，預知作業(yè)環(huán)境中風險的來由，思考其整個作業(yè)環(huán)境的任何一個細小環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)作業(yè)
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，繼續(xù)推動全市卷煙經(jīng)營健康、平穩(wěn)、均衡發(fā)展，筆者從一名基層營銷人員的角度對當前該市的卷煙經(jīng)營工作的戰(zhàn)略做了深入的思考，下面是筆者總結(jié)的幾點看法。
一、應當以魯產(chǎn)煙
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不作深層次的分析，思考不深刻；有的工作作風上拖沓，工作落實不及時；有的工作方法簡單，作風不夠主動，在預見性和超前性方面
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注意到的細節(jié)用紅筆勾劃出來，重新做了筆記。再學習使我對這本薄薄的精練的白皮書產(chǎn)生了一種敬畏，把我?guī)肓碎L長的思考。在包括前言、結(jié)束語共十個章節(jié)的內(nèi)容中，我感悟
