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;利用第三方物流可以極大利用外部社會資源和服務(wù)，節(jié)約內(nèi)部交易成本和管理成本。第三方物流擁有強大的運輸能力和廣布全國的運輸、配送網(wǎng)絡(luò)，可以利用其規(guī)模提供快速、廉價的物流服務(wù)。各
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，先后開展“節(jié)能我先行”、“我是成本管理小行家”活動，倡導阿克蘇煙草所有員工樹立起“節(jié)能降耗，我有責任”的意識，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2011年
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研究所繼續(xù)重視和加強質(zhì)量管理。ZJ112項目組開展的“解決ZJ112型卷接機組缺嘴煙支吹攏問題”課題獲得集團公司QC成果發(fā)布會一等獎，為公司贏得了榮譽。
研究所啟動成本管理
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人心、聚合力，通過開展對標創(chuàng)優(yōu)，加強成本管理控制；通過采用批次質(zhì)量管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制；通過實施TnPM管理體系項目
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的進貨成本、經(jīng)營成本、管理成本、時間成本都有所下降，基本實現(xiàn)了“零成本”訂貨。然而，由于受目前不斷上漲的物價影響，零售客戶在經(jīng)營中明顯感到成本逐漸
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;很多企業(yè)在做成本管理和費用核算時，都將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，對如何降低物流過程中的費用研究較少。一些物流活動無計量、無定額標準、無完整記錄，很難進行物流
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;以MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)“物耗數(shù)據(jù)”，提升物耗管控能力。一個個舉措，蘊含著精益成本管理
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MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)物耗數(shù)據(jù)，不斷提升物耗管控能力。一項項新舉措，蘊含著精益成本管理的新思路
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。其次，通過比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進的指數(shù)為參照，進行清晰的引導，促進銷售成本、管理成本等向先進指標靠攏，進而
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加工等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域牽扯到很多事情，經(jīng)常會忽視某些事情，從而影響到公司的發(fā)展。其次，通過比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進的指數(shù)為參照
