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針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，確保新品卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。制定品牌培育業(yè)績(jī)考核方案，將新品卷煙的上柜、銷量等作為衡量業(yè)績(jī)的基本指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷
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進(jìn)行審議、定稿，保證工作總結(jié)的真實(shí)性、客觀性、指導(dǎo)性。
二是嚴(yán)格要求。要求重點(diǎn)圍繞2016年度工作會(huì)議及各類專項(xiàng)會(huì)議的工作部署，立足年初制定的精益管理考核方案
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，提升水平，并結(jié)合地塊實(shí)際配套放蜂措施，加強(qiáng)放蜂棚管理，確保技術(shù)100%發(fā)揮作用。
圍繞“嚴(yán)”字抓督促。科學(xué)制定考核方案，嚴(yán)格
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落到實(shí)處；切實(shí)掌握的田間管理動(dòng)態(tài)，科學(xué)制定考核方案，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檢查，落實(shí)責(zé)任追究制，確保管理規(guī)范、有序進(jìn)行?！?
圖為田間管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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，對(duì)不規(guī)范的操作要及時(shí)糾正；
加嚴(yán)過程監(jiān)督考核?？茖W(xué)制定考核方案，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)進(jìn)行考核，落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)工作執(zhí)行不到位責(zé)任人要嚴(yán)肅問責(zé)
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出現(xiàn)的問題。二是要制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體，細(xì)化考核方案。三是要打造高標(biāo)準(zhǔn)全收全調(diào)試點(diǎn)樣板。以基地單元建設(shè)為載體，圍繞“南京”品牌需求
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卡》，確保煙田精準(zhǔn)施肥技術(shù)落實(shí)。
實(shí)施責(zé)任承包。依據(jù)《嵩縣2016年煙葉生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任考核方案》將生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任層層分解、具體到人并加強(qiáng)監(jiān)督考核，著力提高煙農(nóng)見面率和技術(shù)
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）網(wǎng)站管理辦法》、《2016年網(wǎng)站管理考核方案》，就欄目更新時(shí)間、欄目設(shè)置、信息發(fā)布、安全運(yùn)維、技術(shù)保障等進(jìn)行了明確規(guī)定。并將縣區(qū)局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，
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，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售；二是要制定公平合理的考核方案，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；三是要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)，提高監(jiān)管水平
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水平。
一是在“制”上下功夫。印發(fā)《案卷評(píng)查考核方案》，首次將案卷制作工作單列考核，明確考核原則、領(lǐng)導(dǎo)及仲裁小組，細(xì)化考核方式，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)
