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責(zé)任管控。要求每個苗池責(zé)任到人，做到有對應(yīng)的煙葉客戶經(jīng)理標(biāo)示牌，明確責(zé)任人職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任量化，增強(qiáng)責(zé)任意識。
加強(qiáng)過程管控。在育苗棚內(nèi)印發(fā)
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干部職工自覺對照自身工作崗位，進(jìn)一步細(xì)化、量化崗位職責(zé)；對照崗位職責(zé)，實事求是審視自己是怎樣做的，還有哪些欠缺的地方；實際工作
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，凝心聚力，明確目標(biāo)，確保卷煙市場供需平衡。
一是加強(qiáng)市場掌控能力。充分利用品牌調(diào)控策略，進(jìn)一步深挖市場潛力，量化銷售目標(biāo)實時跟進(jìn)
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，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實轄區(qū)責(zé)任制，全員聯(lián)動，打防并舉。
三是突出重點(diǎn)，提升防控意識。加強(qiáng)市場日常監(jiān)管工作，
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生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，在科學(xué)測算生產(chǎn)和銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了2016年度總體目標(biāo)、品牌發(fā)展、生產(chǎn)布局、原輔材料保障、資產(chǎn)經(jīng)營和成本費(fèi)用控制等可量化指標(biāo)，為公司
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，以入戶調(diào)查和進(jìn)入煙田查看等方式，對煙葉生產(chǎn)啟動階段督辦檢查方案，主要從面積落實、煙田衛(wèi)生清理和冬耕凍垡等5個方面進(jìn)行評估量化、督辦檢查，為穩(wěn)步推進(jìn)近
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充分運(yùn)用目標(biāo)管理工具，進(jìn)一步細(xì)化、量化年度工作要點(diǎn)與過程控制目標(biāo)，強(qiáng)化過程考核，狠抓安全工作落實質(zhì)量，實現(xiàn)精益安全，確保廣東中煙安全生產(chǎn)
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，使全體員工掌握手機(jī)端APP軟件和PC端網(wǎng)站的操作應(yīng)用。
建立監(jiān)督、獎懲、結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。圍繞“為什么學(xué)”、“怎么學(xué)”、“怎么管”、“怎么用”四個方面建立《網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺管理實施辦法》量化
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、安全評估方法、安全評估檢查表的編制、安全評估量化模板的設(shè)定、安全現(xiàn)狀調(diào)查報告的編寫、安全評估報告的撰寫等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，并結(jié)合企業(yè)九個專業(yè)評審小組的實際問題，有針對性
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煙草在線據(jù)福建中煙官網(wǎng)報道 12月9日，廈煙公司召開崗位SOP實踐應(yīng)用展示匯報會。
崗位SOP即將某一事件的操作步驟和要求，進(jìn)行細(xì)化、量化及優(yōu)化，
