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工作成效的“試金石”，也是推動(dòng)工作水平提升的“加油站”。立足于系統(tǒng)化思考、創(chuàng)新化推動(dòng)、科學(xué)化改進(jìn)，河南省局（公司）通過量化指標(biāo)，
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的管理手段。能夠整合企業(yè)所有資源，提高管理質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，發(fā)揮效益價(jià)值。首先管理體制完善，有一套成熟、可操作、可量化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的工作
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工作流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做
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;難于量化，專人負(fù)責(zé)能夠壓實(shí)壓勞責(zé)任，防止宣傳工作無(wú)法落實(shí)落地。二是要有硬件保障。硬件設(shè)施是基礎(chǔ)，要鼓勵(lì)各級(jí)煙草管理部門統(tǒng)籌資源，加大投入
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考核，確保育苗規(guī)范管理到位。會(huì)理煙區(qū)建立“煙葉一生管理”技術(shù)服務(wù)體系，將育苗工作與網(wǎng)格技術(shù)員考核掛鉤，將育苗品種、育苗數(shù)量、優(yōu)質(zhì)壯苗率量化到人頭；
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生產(chǎn)質(zhì)量的天、地、人因素進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等按需實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、差異化調(diào)整，快速應(yīng)對(duì)煙區(qū)局部不利天氣、病蟲災(zāi)情、煙農(nóng)種植水平差異等因素對(duì)
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，并集成開發(fā)了數(shù)字化調(diào)香技術(shù)平臺(tái)。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了功能性香基模塊的配方智能解密、功能量化預(yù)測(cè)和仿配融合應(yīng)用，推動(dòng)卷煙調(diào)香模式從經(jīng)驗(yàn)型邁向科學(xué)型。圖為湖南中煙行業(yè)數(shù)字化調(diào)香研究重點(diǎn)
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生產(chǎn)質(zhì)量的天、地、人因素進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等按需實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、差異化調(diào)整，快速應(yīng)對(duì)煙區(qū)局部不利天氣、病蟲災(zāi)情、煙農(nóng)種植水平差異等因素對(duì)
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，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量安全和農(nóng)藥減量化，大力推廣煙田廢棄包裝物、地膜回收利用，實(shí)現(xiàn)廢棄資源節(jié)約與回收再利用。大力推廣以生物質(zhì)燃料烤房為主、電能熱泵烤房為輔的清潔烘烤技術(shù)
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，以硬指標(biāo)量化考核，使黨員管理抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。二是著力平衡整體經(jīng)營(yíng)水平。通過開展“扶困”“扶弱”“扶農(nóng)”活動(dòng)，重點(diǎn)幫扶身患?xì)埣?、遭遇?zāi)禍、孤寡老人、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人
