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違規(guī)行為做出一個動態(tài)、量化的概率判斷。經(jīng)過不斷的優(yōu)化、訓(xùn)練與迭代，目前測試模型對零售戶開展違法違規(guī)行為預(yù)測的先驗(yàn)概率已經(jīng)由模型建立初期的29.53%提升到96.27%，累計(jì)
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，育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、勞務(wù)等6個專業(yè)隊(duì)，初步形成了“分戶種植、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營、盈余分配”的管理模式和“一社兩場六隊(duì)、一分五統(tǒng)三量化”運(yùn)作模式。轄區(qū)品種優(yōu)良率、平衡施肥率
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的營銷黨支部，近年來推行“積分制”量化考核，取得較好效果。該考核采用百分制、按季度進(jìn)行并與績效工資掛鉤，按考核項(xiàng)目、考評內(nèi)容、考評細(xì)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、自評、考評
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機(jī)制，實(shí)行工商共同管理庫存，通過“存銷比”管理，強(qiáng)化對存銷比、斷貨率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的量化監(jiān)控，實(shí)施精確控制、快速反應(yīng)，不斷提高貨源保障能力。強(qiáng)化
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，通過輸入不同的預(yù)投放量預(yù)測下一期市場松緊狀態(tài)，以此設(shè)定合理的存銷比區(qū)間指導(dǎo)貨源投放，提供量化的精準(zhǔn)投放依據(jù)。
有了數(shù)據(jù)的支撐，稍緊平衡真正實(shí)現(xiàn)
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等各環(huán)節(jié)的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
三是考核管理到位。進(jìn)一步細(xì)化、量化車間員工ACE、班組勞動競賽、崗位創(chuàng)標(biāo)等績效考核細(xì)則，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)員工勇于
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資量化額與成員出資額共同作為成員參與合作社民主決策、盈余分配的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)普惠共享。
四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理與盈余分配。合作社實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，依法落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度。在
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容、量化檢查指標(biāo)模塊，并下發(fā)安全檢查任務(wù)。開展檢查前，檢查組可以通過檢查板塊預(yù)先查看問題圖片展示，通過微培訓(xùn)能快速掌握檢查要點(diǎn)，幫助第一時(shí)間排查
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、稍緊、平衡、稍松、松五種基本狀態(tài)，但卻沒有一個能夠量化的指標(biāo)來進(jìn)行應(yīng)用，指導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)市場狀態(tài)來進(jìn)行調(diào)控。
2.消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫尚未形成。
面向消費(fèi)者的服務(wù)平臺
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，縣局（營銷部）要實(shí)現(xiàn)自律互助小組建設(shè)從精準(zhǔn)化、高質(zhì)量化、信息技術(shù)化三個層面堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，尤其在今年海南煙草行業(yè)全面推行物流甩箱式外包配送改革
