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。如果煙草企業(yè)辦集體不改革，仍然沿襲傳統(tǒng)模式，煙草企業(yè)的市場競爭力不強，會影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展，甚至影響到煙草企業(yè)生存。
對廠辦大集體
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管控提上日程
港澳臺地區(qū)對傳統(tǒng)紙質(zhì)煙草的管控非常嚴格。但電子煙作為近年來興起的“新生事物”，生存在“不禁止即自由”的模糊地帶。
如今，電子煙的管控也提上
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規(guī)模、求生存成了大部分工業(yè)企業(yè)的基本需求。
危機面前，滁州市局（公司）黨組保持定力，清醒地認識到：變局中危和機同生并存
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產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以讓像奧馳亞和雷諾煙草等保持其利潤率，這種轉(zhuǎn)變將確保大煙草公司的生存。
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不斷重復(fù)，日復(fù)一日他們的耐心被消磨掉，工作表現(xiàn)出一定的疲態(tài)。95后在背負生存壓力和自我意識的雙重夾擊下，若缺乏與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的引導，找不準
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，廣西煙草商業(yè)衍生出“自律互助小組+社區(qū)+工業(yè)+銀行”等模式，嫁接了活動平臺、金融服務(wù)，增強了終端生存力、競爭力；思索
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企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。
?一、內(nèi)部控制制度的定義及意義
內(nèi)部控制是什么？一種通俗的回答是：“企業(yè)防止舞弊的工具
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一支適應(yīng)新形勢下社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的人才隊伍，對煙草企業(yè)的生存和發(fā)展將起到非常重要的作用，本文圍繞這個問題作如下探討：
一、煙草員工素質(zhì)現(xiàn)狀分析
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，只有品質(zhì)最好的品牌才能生存和發(fā)展。
以品質(zhì)，致清香?！坝裣逼放茪v經(jīng)45年，仍舊清香不改、品質(zhì)不變，其始終如一的匠心傳承，對品質(zhì)
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適者生存，不適者被淘汰。這也就是市場營銷常講的“有競爭才能有活力，有競爭才能求發(fā)展”。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當在推進卷煙營銷服務(wù)方面必須合理引進競爭機制
