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過度使用罰款來處理工作檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題,容易使下級企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假行為
任務(wù)式、指標(biāo)式的工作檢查與考核方式在個(gè)別煙草企業(yè)中被經(jīng)常采用,這種以量化為主的檢查考核具有
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過度使用罰款來處理工作檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題,容易使下級企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假行為
任務(wù)式、指標(biāo)式的工作檢查與考核方式在個(gè)別煙草企業(yè)中被經(jīng)常采用,這種以量化為主的檢查考核具有
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管理缺乏支撐的問題,逐步實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)數(shù)據(jù)可視、可控、可量化。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在積極推進(jìn)物流信息綜合管控平臺建設(shè)中,確立了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”的建設(shè)
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品上市開始不但要密切關(guān)注新品的銷售情況,還要多關(guān)注訂購面、重復(fù)訂購率、訂足率這些能直接反映新品的市場成長性等量化指標(biāo),最好能深入實(shí)地走訪市場,及時(shí)跟蹤終端消費(fèi)
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;從新品上市開始不但要密切關(guān)注新品的銷售情況,還要多關(guān)注訂購面、重復(fù)訂購率、訂足率這些能直接反映新品的市場成長性等量化指標(biāo),最好能深入實(shí)地走訪市場,及時(shí)跟蹤終端
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;從新品上市開始不但要密切關(guān)注新品的銷售情況,還要多關(guān)注訂購面、重復(fù)訂購率、訂足率這些能直接反映新品的市場成長性等量化指標(biāo),最好能深入實(shí)地走訪市場,及時(shí)跟蹤終端
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”在一起,采取分片區(qū)掛鉤考核,做好明碼實(shí)價(jià)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,相關(guān)掛鉤人員要深入市場與客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、終端經(jīng)理等一起來做好該項(xiàng)工作,會起到
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生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行;進(jìn)一步強(qiáng)化全部門、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),建立“安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單”,明確各部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù),量化
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(三)企業(yè)文化未能融入企業(yè)管理
企業(yè)文化理念與業(yè)務(wù)工作并沒有有效結(jié)合。盡管大部分管理者都了解企業(yè)文化的重要性,可由于企業(yè)文化本身難以在生產(chǎn)業(yè)績中量化
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的資產(chǎn)交給合作社統(tǒng)一管理,資產(chǎn)量化到每個(gè)入社煙農(nóng),產(chǎn)權(quán)歸全體入社煙農(nóng)集體所有,合作社擁有使用權(quán)和管理權(quán),煙草行業(yè)保留監(jiān)督權(quán)和處置權(quán),