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等地方立法水平,還不如沒(méi)有全國(guó)性的控?zé)熈⒎??!蓖跽裼钫f(shuō)。
那么全國(guó)控?zé)熈⒎ㄖ凶顟?yīng)解決的是哪些問(wèn)題呢?對(duì)此,王振宇認(rèn)為主要有兩個(gè):一是必須
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;也有無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的「技不如人」,一線(xiàn)品牌的實(shí)力,不僅體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)建立的起點(diǎn)更高,更在于從一線(xiàn)城市到四五六七八線(xiàn)城市的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這些細(xì)節(jié)之軟最終
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,都有著深刻的道理和現(xiàn)實(shí)意義。正如金杯銀杯不如百姓口碑一樣,營(yíng)銷(xiāo)工作只要得到客戶(hù)認(rèn)可和支持,才是最有效的。特別是當(dāng)前情況,客戶(hù)經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中一定要注重
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合作社,通過(guò)兩場(chǎng)兩會(huì)等方式,現(xiàn)場(chǎng)手把手、面對(duì)面?zhèn)魇诩夹g(shù)。
“授之以魚(yú)不如授之以漁?!别垪钊A是一位和烤煙打了36年交道的煙草人,現(xiàn)任西三煙站烘烤主管。在他
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的,只有這一刻的寧?kù)o,似乎是自己給自己的一個(gè)許愿。春風(fēng)十里不如你,春風(fēng)十里桃花開(kāi),我們只是一個(gè)過(guò)路的人,把穩(wěn)自己,邁出腳步
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屋不掃何以?huà)咛煜?#xff1f;成功這件事,急不得,真的急不得,如果路走反了,急的結(jié)果就是竹籃打水一場(chǎng)空,還不如原地踏步呢
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背書(shū),如果說(shuō)內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司“二次創(chuàng)業(yè)”背景下的這個(gè)“拳頭產(chǎn)品”趕上了高端細(xì)支煙這個(gè)“風(fēng)口”,不如說(shuō)他們?cè)诜治黾?xì)支煙高端化的格局上、在謀求個(gè)性化發(fā)展的路徑上走得更
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,多一事
不如少一事?!?
受訪者中,絕大多數(shù)人反感公眾場(chǎng)所吸煙行為,敢當(dāng)面制止的卻是少數(shù),他們認(rèn)為制止他人吸煙是有風(fēng)險(xiǎn)的。
[建議]市民參與控?zé)?/div>
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”。這件事教訓(xùn)太深了。從那以后,我再也不給熟人代賣(mài)“禮品煙”了。
點(diǎn)評(píng):大道理一筐,不如小案例一樁。零售戶(hù)在拒絕禮品煙的方式上,最好給對(duì)方講
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零售客戶(hù)“坐、等、靠”消費(fèi)者的觀念。俗話(huà)說(shuō)“授人以魚(yú),不如授人以漁”她充分意識(shí)到推進(jìn)“三位一體”終端建設(shè),不僅要提升零售戶(hù)硬件方面的設(shè)施、設(shè)備,聚焦客戶(hù)盈利