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監(jiān)測，借鑒近年的營銷數(shù)據(jù)、消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)變化、人均銷量變化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化等梳理分析出近期的發(fā)展預(yù)期，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢、民風(fēng)名俗、時(shí)節(jié)季節(jié)等特點(diǎn)完善并量化卷煙銷量等具體指標(biāo)
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等方式，對目標(biāo)客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點(diǎn)宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核；二要制定新品推廣計(jì)劃。工商協(xié)同針對一個(gè)新品制制定
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;不斷提高專賣管理崗位技能鑒定通過率和持證率?！? 四要精益管理，狠抓專賣工作考評。要樹立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)
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;建立以突出市場管理為中心指標(biāo)的目標(biāo)管理考核體系，使監(jiān)督機(jī)制不成為虛設(shè)，建立健全績效考核辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)督效能。
進(jìn)一步加大輿論宣傳
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;要探索建立科學(xué)的量化考核體系，推動(dòng)黨建工作由“軟”變“硬”、由“虛”變“實(shí)”。對落實(shí)黨建工作責(zé)任制不到位的基層黨組織及責(zé)任人，要嚴(yán)格問責(zé)到人，杜絕“下不為例
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為主的策略，定量化精細(xì)策略替代模糊化粗放策略，適時(shí)性調(diào)控策略替代滯后性應(yīng)對策略，提高對市場真實(shí)需求的滿足能力。定期將不同規(guī)格在不同區(qū)域市場的市場信息數(shù)據(jù)反饋
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”，要“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)過程的減量化、再利用、資源化”，要“更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)”加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。國家煙草專賣局2013年就要求在
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，一種預(yù)測變兩種預(yù)測，“需求預(yù)測”準(zhǔn)確掌握市場需求，“銷售預(yù)測”多方調(diào)控銷售節(jié)奏。
新平臺(tái)需要新規(guī)則支撐，“統(tǒng)一量化客戶分檔規(guī)則”和“區(qū)別貨源屬性
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注重查評方法及查評內(nèi)容的量化、技術(shù)要求及執(zhí)行要求的評審。明確單項(xiàng)評分要素的分值，開展評審人員的培訓(xùn)，確保評審尺度的一致性，確保了安全評估檢查表編寫質(zhì)量及評審
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環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日?？荚u，落實(shí)考評問責(zé)機(jī)制。設(shè)置量化的辦事公開民主管理考核指標(biāo)，定期抽查、市場調(diào)研、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)全過程跟進(jìn)管
