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偏少，當(dāng)時(shí)生氣的他還責(zé)怪客戶經(jīng)理為什么不提醒，這個(gè)案例告訴我們，做保姆型經(jīng)理，吃力不討好，授人以魚不如授人以漁，做
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，但總覺得不如奶奶早年做的吃起香甜。因此，每到年關(guān)，奶奶的炒米糖便在我記憶深處散發(fā)著獨(dú)特的甜香。
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;每株煙要打掉四五片葉子，看起來好像損失了，但算算賬，打掉的煙葉烤出來賣的錢還不夠成本，不如不烤，所以他只烤質(zhì)量好的煙葉。今年
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認(rèn)同？
因此，煙草行業(yè)的發(fā)聲，卷煙品牌的表達(dá)真的可以不那么高高在上了。
煙草行業(yè)和品牌該怎么發(fā)聲？不如來學(xué)學(xué)那個(gè)最應(yīng)該一板一眼
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一路坦途。無師自通的學(xué)會(huì)了面對(duì)生活中的不如意，不開心，一覺醒來，早隨著夢(mèng)境無影無蹤，太陽升起的清晨，又是美好的一天！
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律師的行為，認(rèn)為室內(nèi)設(shè)吸煙室有“二手煙”風(fēng)險(xiǎn)。但更多的網(wǎng)友表示，鄭州東站此舉“沒毛病”，堵不如疏，吸煙室的設(shè)立更有助于對(duì)吸煙群體的管理
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，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念
授人以魚，不如授人以漁。
在推進(jìn)終端建設(shè)過程中，安陽市局（公司）建立符合客戶實(shí)際的終端培養(yǎng)提升機(jī)
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態(tài)度往往是認(rèn)知、情感和動(dòng)機(jī)結(jié)合作用后的產(chǎn)物。那不如來看看紅塔集團(tuán)如何通過影響新員工的認(rèn)知、情感和動(dòng)機(jī)來改變新員工的態(tài)度，在“有效”又“有趣”的入職培訓(xùn)中影響和規(guī)范新員工行為。
如何
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成霜。盡管蟈蟈的低吟淺唱將一點(diǎn)一點(diǎn)，消逝在枯黃的草叢。我不負(fù)時(shí)光賦予的美好。我不負(fù)光陰故事，賦予緊湊的情節(jié)給我萬千感慨，不如一片草葉的神往。我不負(fù)老友贈(zèng)予那杯
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煙草經(jīng)濟(jì)增速下滑，防止煙草工商稅利出現(xiàn)大幅度波動(dòng)。
加快建立卷煙品牌產(chǎn)品退出機(jī)制。對(duì)于市場表現(xiàn)不如意的卷煙產(chǎn)品，要實(shí)行逐步退出，防止占用寶貴資源。對(duì)于
