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;三是遠(yuǎn)與近的關(guān)系。既要緊緊咬住長遠(yuǎn)規(guī)劃的總體目標(biāo)不放松，又要把細(xì)化量化的階段性目標(biāo)抓實抓好，堅持著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，保證工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實向前
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訂貨量和數(shù)學(xué)模型，通過兩個量一本帳，量化稍緊平衡，掌握零售戶庫存水平，做到對市場狀態(tài)的實時調(diào)節(jié)建議。
最重要的是，大數(shù)據(jù)營銷
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采集，重點(diǎn)進(jìn)行歷史銷量對比、關(guān)注進(jìn)貨大戶、對比實際經(jīng)營能力、對比同類零售戶。反饋信息是指通過投訴舉報受理、其他部門、其他行政機(jī)關(guān)或上級交辦等渠道獲得信息。通過對這些信息的綜合量化評估
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能夠數(shù)量化，判斷出精益管理在哪些方面還有待于提高，在哪些方面還有待于改進(jìn)。
開展對標(biāo)工作，對于煙草行業(yè)來說，是非常重要的，需要
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;企業(yè)不可能也沒必要對所有法律風(fēng)險進(jìn)行防控。因此，必須通過量化評估等管理方法篩選出重點(diǎn)法律風(fēng)險，然后進(jìn)行重點(diǎn)防控。
2.3.4成本效益原則：企業(yè)是追求利潤
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;量化“先進(jìn)模范”的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，使黨員、干部成為員工心中的“做人、做事的典范”和社會文明的帶路人。通過參觀學(xué)習(xí)、組織考察、聽報告、專題座談討論、知識競賽、撰寫心得體會文章等多種形式
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名酒”店，郭所長和副所長田華虎通過在業(yè)務(wù)信息異常波動預(yù)警的基礎(chǔ)上，運(yùn)用違法動機(jī)量化分析的方法，帶著問題上市場，安排隊員輪換在規(guī)定區(qū)域蹲點(diǎn)監(jiān)控
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的定量管理，各個科（室）都結(jié)合工作制定了細(xì)致的量化標(biāo)準(zhǔn)。例如，專賣監(jiān)督管理辦公室制定了市場凈化率需達(dá)到100%、無證經(jīng)營率在2%以下、卷煙零售大戶
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與服務(wù)細(xì)節(jié)，以此來提升本店的知名度和美譽(yù)度。
濰坊昌邑南逄卷煙零售戶李新剛 合理化庫存，量化庫存管理
我開店也五年了，“先進(jìn)先出，快進(jìn)
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;加大安全型傳統(tǒng)香料單體以及自主調(diào)配香精的使用比例，減少或不再使用作用不明顯香精等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
科研人員向動態(tài)水分吸附分析儀內(nèi)放置煙絲樣品
按照
