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;不如在適度控制的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工高效進(jìn)行碎片時(shí)間管理，并通過(guò)管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)深入挖掘碎片時(shí)間里蘊(yùn)藏的人力資源潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
一、“碎片時(shí)間”蘊(yùn)含的巨大
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室內(nèi)的亮度能帶來(lái)更多的消費(fèi)者”，肯定不如你說(shuō)“店內(nèi)平均多點(diǎn)亮一根日光燈，愿意進(jìn)入店內(nèi)的消費(fèi)者增加13人”更有吸引力。
3、對(duì)每一項(xiàng)建議或改變說(shuō)明原因：你
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年底大病一場(chǎng)后，身體每況愈下，精神狀態(tài)也大不如前，說(shuō)上幾句話都要喘著休息一會(huì)才能繼續(xù)，但他仍然堅(jiān)持陪我們聊聊，他見(jiàn)到我們時(shí)的開(kāi)心、他想
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跟風(fēng)啦？不知道我抽的都寶會(huì)漲到多少錢？漲價(jià)后味道還是不是更從前的一樣?？蓜e花的錢比從前的多，味兒不如過(guò)去的煙，哎！又要多花錢啦
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只是簡(jiǎn)單地對(duì)她說(shuō)，你要的那個(gè)牌子的牛奶已經(jīng)賣光了，不如你買另一個(gè)牌子的牛奶吧？這樣說(shuō)就有點(diǎn)生硬的感覺(jué)，就有點(diǎn)強(qiáng)加于顧客的感覺(jué)，還夾有
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，在現(xiàn)實(shí)中并未得到有效執(zhí)行，許多城市直到最近兩年才對(duì)行人闖紅燈開(kāi)出首例罰單。與其尋求曝光這樣的“旁門左道”，不如先老老實(shí)實(shí)把現(xiàn)有的執(zhí)法手段用足用好，
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需要花費(fèi)過(guò)多時(shí)間去宣傳，同時(shí)自己會(huì)有穩(wěn)定的客源。在他們看來(lái)卷煙銷售上多一事不如少一事。因此，不愿過(guò)多地引進(jìn)新品牌，不愿過(guò)多操心去研究新品牌。二是在消費(fèi)市場(chǎng)挖掘
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;不利于社會(huì)的長(zhǎng)治久安。我們實(shí)行控?zé)煹哪康氖翘嵘龂?guó)民的素養(yǎng)，如果導(dǎo)致了一些矛盾，那么我們還不如不搞。此外，控?zé)熓敲總€(gè)人的事兒，所以會(huì)有一定的犧牲
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;我們一般是這樣理解的，即設(shè)備從安裝投運(yùn)開(kāi)始，至故障率達(dá)到了某限界值以上，從經(jīng)濟(jì)的角度講，修復(fù)使用還不如更換新的設(shè)備時(shí)，就是完成
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種菜、養(yǎng)豬等相比，并不算高。即使在那些經(jīng)濟(jì)落后的老少邊窮地區(qū)，隨著生產(chǎn)條件的改善，種煙的熱情也大不如前。
在這種情勢(shì)下，煙葉“雙控”一旦操作
