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健康的認(rèn)識(shí)顯著提高“等方面制定了一些量化指標(biāo)，其著眼點(diǎn)主要放在控制吸煙行為。隨著《規(guī)劃》的推行，為配合《規(guī)劃》制定而組織的一系列動(dòng)員、促進(jìn)控?zé)煹妮o助性工作的相繼開展
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在目前行業(yè)還沒有500萬箱規(guī)模企業(yè)的情況下，可以預(yù)見，隨著500萬箱、300萬箱、200萬箱量化目標(biāo)的進(jìn)一步提速，行業(yè)必將進(jìn)一步提速資源優(yōu)化整合的步伐
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
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;更遑論有發(fā)展前景？盡管對(duì)體量規(guī)模沒有絕對(duì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、細(xì)分產(chǎn)品、新產(chǎn)品，在一定階段就很難用規(guī)模來作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，但很顯然
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競爭力要素，可以以羅瑞拉德旗下的Blu電子煙品牌為例，量化一下資金的重要性。
2011年電子煙品牌Blu的市場(chǎng)認(rèn)知度是50%，較其主要競爭對(duì)手NJOY高15
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的重要標(biāo)志。
（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告是重要的決策依據(jù)
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通過量化“數(shù)據(jù)語言”，綜合描述企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提供直觀、具體的決策依據(jù)
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求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，排查廉政方面容易出現(xiàn)的問題
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目標(biāo)進(jìn)行層層分解、對(duì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與控制、對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化了全員參與意識(shí)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動(dòng)。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我
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考核要做到公平。一碗水端平是績效考核最基本的要求，考核制度制定的時(shí)候，一定要考慮到影響到考核結(jié)果的方方面面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。在考核前具體量化指標(biāo)
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機(jī)制。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、能力、專業(yè)、貢獻(xiàn)等要素構(gòu)成的人才考核評(píng)價(jià)體系，把組織考核與群眾測(cè)評(píng)、定性考評(píng)與量化分析結(jié)合起來，讓考評(píng)在陽光下進(jìn)行
