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P為烤煙外觀質(zhì)量綜合指數(shù)；Ci為第i個外觀指標(biāo)的量化分值；Pi為第i個外觀指標(biāo)的相對權(quán)重。
2 結(jié)果與分析
2.1 不同處理烤房裝煙量對比
由表2可知
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;可以使“短木板”慢慢變長，從而提高團隊的總體實力。就聯(lián)系實際而言，我們可進一步細(xì)化和量化獎罰分明的員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工對自己的工作質(zhì)量與效果有一個清楚的自我
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“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”積極開展體系運行自查梳理，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作目標(biāo)，全面剖析管理現(xiàn)狀，定期跟蹤各項
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，配送中心各項工作都有流程，每個環(huán)節(jié)都有數(shù)字，作業(yè)過程的各個關(guān)鍵點全部量化、制度化。他們還結(jié)合山西省局（公司）貫標(biāo)、對標(biāo)工作
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。三要強化考評。強化考核管理，健全監(jiān)督體系，是對員工提高素質(zhì)的有效激勵。所以，要不斷完善相應(yīng)的考核機制，深入開展目標(biāo)管理、量化管理和動態(tài)管理
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;剔除模糊指標(biāo)、定性指標(biāo)和偏門指標(biāo)，把考核的注意力集中在全局性、階段性、可評價、能量化的關(guān)鍵節(jié)點上。同時，依據(jù)指標(biāo)的重要程度設(shè)定考核分值，拉開所隊之間、隊員之間
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外部民主評議相結(jié)合，力求做到“考評內(nèi)容上細(xì)化，考評標(biāo)準(zhǔn)上量化，考評程度上層次化，考評手段上多樣化”，建立起科學(xué)的黨支部工作評價考核
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經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。”
一、煙草企業(yè)節(jié)約的內(nèi)涵
建設(shè)節(jié)約型煙草企業(yè)是指按照“減量化
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局（公司）統(tǒng)一制訂零售終端價值量化評估體系，各市級公司依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)確定現(xiàn)代終端建設(shè)對象，保證質(zhì)量和效果。堅持公平優(yōu)先、兼顧效率
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，把簡單的工作細(xì)化量化，把工作程序流程化。
3.強化文化培訓(xùn)。要積極培養(yǎng)，著力打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，充分發(fā)揮
