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，加之政策考核沒有落實(shí)到具體的品牌和量化的產(chǎn)品，使得商業(yè)渠道能夠以基本一視同仁的態(tài)度培育重點(diǎn)品牌，并間接地放大了市場的力量和話語權(quán)，貨源的投放與
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浙江省局（公司）還精簡優(yōu)化了考核項(xiàng)目。他們將考核集中在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專賣管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險防范四項(xiàng)重點(diǎn)工作上，修正業(yè)績指標(biāo)，突出量化方式
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，甚至?xí)绊懙骄頍熎放频氖袌雠嘤? 加強(qiáng)低焦低害卷煙產(chǎn)品的考核力度，必須從卷煙產(chǎn)品的市場特點(diǎn)入手，實(shí)事求是進(jìn)行量化考核，定期進(jìn)行通報
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科學(xué)施肥和生物、物理防治病蟲害技術(shù)以及減量化學(xué)肥料、農(nóng)藥施用技術(shù)，化學(xué)肥料、化學(xué)農(nóng)藥施用量分別較上年降低了19%和15%，有效保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，從源頭阻隔污染
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企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段。
二、對于當(dāng)前問題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
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建設(shè)。
二是以依法依規(guī)經(jīng)營動態(tài)管理為創(chuàng)新點(diǎn)，提升零售戶守法經(jīng)營意識。借助全市創(chuàng)新成果，切實(shí)發(fā)揮試點(diǎn)作用，運(yùn)用動態(tài)量化計分辦法，應(yīng)用依法
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景的拆分，通過計劃把愿景的實(shí)現(xiàn)過程分成若干具體可見的工作任務(wù)，這不但有利于員工從量化的指標(biāo)中找到前進(jìn)的方向，更是企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)過程中一個必不可少的環(huán)節(jié)
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考核評比。要把涉及每名干部的出勤情況、學(xué)習(xí)情況、工作業(yè)績等內(nèi)容進(jìn)行分解和詳細(xì)量化，并納入日常目標(biāo)管理進(jìn)行考核記分，考核結(jié)果與評優(yōu)和獎懲掛鉤，作為干部評定、獎勵
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;需建立相關(guān)保障機(jī)制，對黨員學(xué)習(xí)進(jìn)行量化考核，把學(xué)習(xí)成效與使用和待遇掛起鉤來，調(diào)動黨員們的主動性、積極性。
1.制度保障機(jī)制。煙草企業(yè)要結(jié)合“235”教育
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”，積極探索在哪些領(lǐng)域、哪些崗位、哪些工種先行先試“合理合法”的“同工同酬”分配制度，真正體現(xiàn)其勞動價值。應(yīng)量化標(biāo)準(zhǔn)，深化評價體系建設(shè)。充分利用績效合約和平
