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各部門創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容責(zé)任到人，工作量化到周，有序的推進(jìn)了創(chuàng)優(yōu)工作的開展。
四、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳?！? 通過(guò)各種媒體
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，短期活動(dòng)多而系統(tǒng)工作少。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少。而這此都是團(tuán)組織普遍存在的現(xiàn)象
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葉黃素、β-胡蘿卜素和類胡蘿卜素含量顯著較高。
此外，眾多的科研工作者為了探討香型風(fēng)格的量化指標(biāo)進(jìn)行了諸多的研究[10-12]。判別分析作為三大多元統(tǒng)計(jì)分析方法之一，在許多領(lǐng)域
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不同香型煙葉的主要化學(xué)成分含量、糖堿比、氮堿比、兩糖比有很大差異。此外，人們?yōu)榱颂接懴阈惋L(fēng)格的量化指標(biāo)進(jìn)行了諸多的研究[10-12]。判別分析是三大多元統(tǒng)計(jì)分析方法之一，在
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時(shí)，你只要是按流程操作就就不會(huì)被扣分，服務(wù)有一種無(wú)形性，量化起來(lái)很難，只是靠個(gè)人的發(fā)揮，是一種超值行為。但隨越來(lái)越多的人加入
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，從“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。把工作質(zhì)量、量化指標(biāo)、日常管理全部納入考核范疇，堅(jiān)持對(duì)考核結(jié)果實(shí)行激勵(lì)，考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲掛鉤
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;要用量化值表示。
6、方式 （How）——措施
實(shí)施對(duì)策的具體做法。
基本上只要運(yùn)，用好這張對(duì)策表，就
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;在深入研究的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)和具體措施并應(yīng)用到卷煙品牌營(yíng)銷工作中去，切實(shí)提高卷煙品牌營(yíng)銷水平。
二、提升五種能力，提高品牌營(yíng)銷水平
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，落實(shí)責(zé)任。要制定出臺(tái)相應(yīng)的機(jī)制，以響應(yīng)服務(wù)品牌打造的需要，如績(jī)效考核機(jī)制、首問(wèn)首辦責(zé)任制、承諾服務(wù)制、民主評(píng)議制等一整套規(guī)章制度；實(shí)行目標(biāo)管理、量化管理
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量化、可感知、可評(píng)價(jià)的精品質(zhì)量。在潛力品牌“都寶”上，開發(fā)出了純正系列低焦產(chǎn)品，并贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，成為中國(guó)混合型卷煙代表品牌之一
