為您找到相關(guān)結(jié)果 4958 篇
-
;確定可以分析、量化、統(tǒng)一規(guī)范的各種要素。
零售終端卷煙陳列問(wèn)題系列模式的地域載體為大型超市、煙酒專柜、小區(qū)便利店、煙酒專營(yíng)店、煙攤、賓館酒店、餐飲、網(wǎng)吧、洗浴、KTV、飲料零售點(diǎn)等。本文將第一個(gè)關(guān)注
-
，在深入研究的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)和具體措施并應(yīng)用到卷煙品牌營(yíng)銷工作中去，切實(shí)提高卷煙品牌營(yíng)銷水平。
二、提升五種能力，提高品牌營(yíng)銷水平
-
量化，細(xì)化，不好把握。其中最重要是監(jiān)督困難，作風(fēng)問(wèn)題往往是從小問(wèn)題，小事情開始的，具有一定的隱蔽性。
三、關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的幾點(diǎn)
-
、廉政控制，實(shí)現(xiàn)量化目標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)管理按效能監(jiān)察要求同步深入。
（五）認(rèn)真總結(jié)，不斷完善效能監(jiān)察評(píng)估體系。
工程建設(shè)各重要階段或全部實(shí)施
-
為了探討香型風(fēng)格的量化指標(biāo)進(jìn)行了諸多的研究[5，8-9]。
判別分析是三大多元統(tǒng)計(jì)分析方法之一，可以根據(jù)已知不同類型的總體建立判別函數(shù)，再用判別函數(shù)判斷未知
-
;有效激勵(lì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，建立一套“內(nèi)容全面、指標(biāo)科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、有效激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核體系必不可少。要結(jié)合營(yíng)銷管理工作實(shí)際，量化部門、人員績(jī)效考核
-
“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
（
-
否定性評(píng)價(jià)，并告知客戶在滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)過(guò)程中要針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)做出可量化性評(píng)價(jià)，防止使用模糊性評(píng)價(jià)語(yǔ)言影響調(diào)查人員對(duì)滿意度指標(biāo)調(diào)查的判斷。
（三）
-
，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？?jī)效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理流動(dòng)和通過(guò)公開招聘高學(xué)歷人才適時(shí)增添新“血液”為抓手，構(gòu)建
-
的部門和具體的黨員身上，量化、細(xì)化、優(yōu)化、具體化工作任務(wù)，定時(shí)間、定目標(biāo)、定數(shù)量完成任務(wù)，使先進(jìn)基層黨組織真正做到“五個(gè)好”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員真正做到
